住宅基坑支护降水及土方安全施工应急预案.docx

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住宅基坑支护降水及土方安全施工应急预案

目录

TOC\h\z\u1.1应急指挥机构及职责 2

1.1.1组长职责 2

1.1.2副组长职责 3

1.1.3组员职责 3

1.2事故风险分析 3

1.3应急救援程序 3

1.3.1应急报告及响应 3

1.3.2事故信息报告 3

1.3.3应急救援医院 4

1.3.4善后处理 5

1.3.5事故调查 5

1.3.6后勤保障 5

1.3.7稳定秩序 5

1.3.8总结报告 5

1.3.9报警电话 6

1.4应急处置措施 6

1.4.1机械伤害事故应急救援措施 6

1.4.2触电事故应急处置 6

1.4.3坍塌事故应急处置 7

1.4.4电焊伤害事故应急处置 7

1.4.5爆炸事故事故应急处置 8

1.4.6机械伤害事故应急处置 8

1.4.7抢救受伤人员时几种情况的处理 8

1.5应急物资准备 9

1.5.1应急救援装备 9

1.5.2应急物资设备清单 9

1.6应急响应、响应结束、演练 10

保障项目部人员的安全健康是应急管理的根本出发点，首先考虑人身安全，保护环境，其次才考虑项目的财产和工作进度。?

提供平时的培训和演练，使各级应急组织把应急指挥和应急处理形成制度化和程序化。在应对突发事件时，仍能保持其他生产经营活动的正常运转，且可以稳定、快速和有效的采取一切必要的措施进行处理，控制事态的进一步发展和恶化，将损失尽可能降低到最低程度。?

分级响应是指由项目部级、公司指挥部级、社会级的三级响应，各级指挥人员职责明确。强调“第一反应”，以现场应急及现场指挥为主，从初级响应到扩大应急的过程中实行分级响应。扩大应急级别的主要依据是突发事件的危害程度、影响范围和事态控制能力。统一协调是一旦启动上一级应急响应系统，则所有的?应急活动必须在应急指挥系统的统一组织协调下行动，令行禁止，统一号令，步调一致。

应急指挥机构及职责

一旦发生施工安全事故，有关部门负责人必须立即赶赴现场，成立现场抢险领导小组，组织指挥抢险。

应急领导小组组长：孙高峤（项目经理），副组长：王洪兴（总工程师)、安磊鑫（生产经理），战发辉（安全总监）；组员：张羽（技术质量部长）、张金（机电部长）、杨盛宇（物资部长）、邹斌（工程部）

组长职责

1决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制。

2复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程。

3指导设施的部分停工，并与领导小组的有关人员配合指挥现场人员撤离，确保任何伤害者都能得到足够的重视。

4与现场外应急机构取得联系，及时对紧急情况的记录作出安排。

5在场内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。

6在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

副组长职责

1评估事故的规模和发展趋势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。

2如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护工作。

3安排寻找受伤者及安排重伤人员撤离现场到安全地带集中。

4设立与应急救援中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

5协助组长组织指挥，协调救援工作，组长不在现场时，可代替组长的职责。

组员职责

在组长或副组长的指挥下，负责现场的维护，抢救，警戒等工作，具体落实执行组长或副组长下达的救援方法、措施的指令等。

事故风险分析

深基坑工程开挖施工条件很差，地下管线众多，环境保护要求高，施工难度大。往往容易产生基坑严重位移甚至整体失稳等重大工程事故，这种事故不仅造成工程的直接损失和工期延误，同时对周围环境造成危害。??

引发基坑工程险情的直接原因是基坑整体失稳（滑坡和隆起）。

常见险情包括：开挖时边坡出现渗漏、滑移、开裂、坍塌，底部出现沉陷，基底隆起等造成轴线位移、基层倾斜、上部结构变形，甚至造成第三方的损害。

应急救援程序

应急报告及响应

当发生安全事故时，项目部当事人立即报告项目经理。由项目领导决定是否启动应急预案。

如劳务人员为第一当事人，则由劳务现场负责人或安全负责人向施工现场值班室（监控室）或安全总监战发辉报告，而后上报项目经理，由项目经理核实情况后决定是否逐级向公司负责人、公司应急指挥办公室和当地政府有关部门报告。

事故信息报告

1事故报告时间

施工工地一旦突发质量事故、安全事故、管线事故、火灾或其他灾害性事故或事件，在第一时间内逐级上报（一般事故6小时内，重大事故不得超过半小时，特大、特殊情