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人员绩效考核表
□直接上级□间接上级
被考核人姓名部门职务考核期间
评定标准：所有考核项目均采用10分制标准
A10-9.5优秀——超出预计标准，令人非常满意的完成工作
B9.4-8.0良好——达到预计标准，保质保量完成工作
C7.9-7.0合格——能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高
D7.0以下不合格——不能胜任本职工作
第一部分：态度/素质指标，权重50%
目标计划工作衡量标准权重评分（每项0分--10分）
忠诚,值得信赖，始终以公司利益为重，
忠诚度与立场30%9.9
坚守原则和立场，具有主人翁责任感。
具有高度责任心，工作态度端正，时刻
责任心与态度30%8
以工作为重，不计个人得失。
处理问题公平公正，以德服人，能够正
公允度与进取心确的接受批评与意见，并通过学习，不15%8
断提升能力、业绩
勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益
奉献精神与团队配合为前提，积极配合各部门开展工作，注15%8
重与各部门的配合
严格要求自己，遵守公司各项规章制
纪律性10%7
度，无违纪情况，保证按时到岗。
态度/素质指标小计得分：8.7
第二部分：能力/业绩指标，权重50%
目标计划工作衡量标准权重评分（每项0分--10分）
独立并提前完成各项上级交办或计划
执行力内工作，工作表现出色，一次性通过上15%9.4
级审核。
沟通能力强，具有很好的组织协调能
沟通协调能力15%9
力，对内外公共关系进行很好的维护。
工作能力
专业素养及逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能
10%9.5
语言表达能力力强。
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