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建设现场施工管理分析与改善措施研究—以S置地集团为例
随着我国经济逐渐走向常态化发展,建筑行业的发展趋势变得平稳起来,近年来整个建筑行业转变成消耗竞争,我国的建筑行业的面积大幅度减少,按照目前的情况来看,土木工程施工单位的生存变得比以往困难,施工成本的压力让其形成了同行之间的竞争关系,如今在我国基层部分施工单位精细化管理与协同化管理尚处于初级阶段,施工项目施工表现出单一,规模较大,周期较长,受到建设单位冲击较大等特征,放眼全球,常规施工项目管理已经很难适应这些施工单位生存与发展需求,一定要靠
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