陈班长在班组成本管理交流会上的发言.docx

“三勤”结合“三重点”，严字当头细为先

努力做好企业降本增效排头兵

———在班组成本管理交流会议上的发言德昌复烤厂复烤车间乙班班长：陈忠坤

尊敬的各位领导，朋友们：大家好！

我叫陈忠坤，现任德昌复烤厂复烤车间乙班班长。在这春意盎然的美好日子里，我们相聚在这座“春天栖息的城市”，共话友谊，共商企业发展大计。非常荣幸能够作为先进班组的代表在这里与大家共同交流车间班组成本管理活动的工作经验。根据会议安排，我将自己所带领的班组2010烤季以来的班组成本管理活动的一些经验向大家做一个简要汇报，不妥之处，敬请批评指正！

德昌复烤厂复烤车间乙班在开展班组成本管理活动以来，始终按照厂部要求，不畏惧、不退缩，将“人人提倡创新，成本自然降低”的思想渗透到每一个工段，每一个员工，发动班组成员围绕“节能降耗”目标，深入细致开展工作，经过半年来的努力，取得了一定的成绩，较好的完成了厂部下达的各项经济指标。我们主要采取了以下做法：

一、统一思想、提高认识，迅速将工作全面铺开

乙班全体员工按照厂部和车间的要求，认真学习上级关于开展班组成本管理活动方案及相关文件精神，结合班组实际情

况，积极组织传达到员工，要求员工深入领会开展此项工作对于推动企业发展和维护职工个人利益的重大意义，将思想认识统一到公司和厂部的决策部署上来。同时，我们根据厂部的相关考核标准，对班组成员在此项工作中的的具体职责进行了明确，并不定期地开展对相关制度和规定的学习活动、制定相应的班组成本管理活动推进计划，努力确保“工作路线不走样、员工思想不跑偏”。

二、精心组织、密切配合，扎实推进工作有效开展

为保证班组成本管理活动扎实开展，我们采取了“三勤”结合“三重点”的工作方法。即：勤学习、勤指导、勤检查的工作措施结合安全、和谐、节约的理念推广。

首先是勤学习。2010年8月，集中班组全体成员边学习

边总结，结合各自的工作实际，开展了为期1天的培训学习，结合班组成本管理活动的实际开展情况，我们积极探索适合自己班组的活动推进方法，并同时借鉴其他班组的良好经验。通过一系列学习活动，大大加深了员工对班组成本管理活动的认知程度，给班组成本管理活动的顺利开展奠定了良好的基础;

二是勤指导。我们将生产线上的6个工段进行分片包干，

对班组成本管理活动中的重点优先解决，帮助班组成员建立活动及学习记录;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件。比如核算工作，在按照现有的管理模式正常操作的基础上，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算工作更加切合实际，更具有实效性。

三是勤检查。我们对各工段定期、不定期进行专项检查，

并严格按照厂部要求，对出现的问题迅速纠正，以便及时找出差距，弥补不足;并在班组内部开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。

在做好“三勤”的同时，我们还坚持抓好“三个重点”：一是将安全工作作为活动基点。因为安全是一切行动的基

石，只有在保证人员安全和物资安全的前提下，才能有效的开

展各项工作。所以，我们始终将班组的日常安全管理，作为开展好成本管理活动的一项重要内容来抓，努力建设“安全型班组”。

二是重点抓好“和谐型”班组建设。班组成员的齐心协力，

是我们做好一项工作的根本保证。在日常工作开展过程中，我们始终秉承“和字为本”的理念，将班组内部和谐氛围的营造作为一条主线贯穿始终，努力形成共进、共荣、共享的良好局面，为工作的高效开展消除不必要的阻力。

三是大力抓好班组核算。班组成本活动的首要目的，就是

要降低成本、开源节流、多创效益。所以在班组成本管理活动中，我们坚持采取每班次完毕核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗，及时查漏补缺。

三、全员参与、凝聚力量，增加团队精神

根据厂部总体要求，我们树立了争创班组成本管理活动第一名的工作目标，将工作任务逐一细化，在各岗位之间形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了我们的工作水

平，拉近了班组长与员工的距离。在此过程中，班组长严格自律，言传身教，全班人员积极参加厂部组织的各项旨在增强团队凝聚力的集体活动，大大激发了班组成员的团队精神。

四、天道酬勤，班组成本管理活动取得实效

自开展车间班组成本管理活动以来，我们结合工作实际，开展了以“以班组工作上水平推动卷烟上水平”为主题的一系列技术创新活动，大力倡导“修旧利废、节能降耗”，引导广大员工充分发挥聪明才智，针对性的采取措施，在水、电、煤等能耗控制和纸箱、打包带等辅料控制方面取得了良好的成绩：

（一）严格控制水煤及蒸汽的使用。水耗控制方面：一是随时监测水质，保证水质合格、减少因水质不合格造成的浪费，并充分利用车间回水降低水耗。二是设备故障时立即通知相关工段迅速关