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海尔集团库存管理分析

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最有价值品牌。1984年创立于青岛。到

目前为止，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中戏，19个海外贸易公司，

全球员工总数超过5万人，已发展为大规模的跨国企业集团。

海尔集团借助先进的信息技术，市场链为纽带，定单信息流为中心，带动物流和资

金流。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零距离、零运营资本”的

终极目标迈进。

零库存管理是对企业的采购、生产、配送各个环节进行合理计划和安排，使物料处于

不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式，同时，存货作为企业生产经营的重要组

成部分，作为联系产品和销售的重要纽带，贯穿于企业生产经营的各个环节，关系着存货

控制或管理效率的高低，决定着企业财务状况和经营成果，存货不仅种类繁多，而且占用

资金量大，存货管理的目的就在于既要满足需要，又能在不同情况下使相关总成本最低，

因而在整体投资决策中居于举足轻重的主体地位，如何有效降低存货，提高客户服务水平

一直都是企业在发展中首要考虑的问题，目前，实行零存货管理成为了企业最理想的存货

管理办法。

海尔以前和现在的库存管理情况对比

前的库存管理：在前，对于海尔这样的大企业来讲，所有的商品都是一起生产，

然后再一起销售，然而对于这样的销售方式，厂家生产难免有大量库存，产品如果卖不出

去就要折价销售。

现在的库存管理：新的合作模式下，厂家可实现成品“零库存”，仓库内库存的不再

是成品，而是模块，顾客需要么产品。厂家就利用这些模块快速组装为成品，然后最

快的速度送到顾客手中。

海尔的库存管理

海尔集团过去是基于传统观念的库存管理认识，认为库存在功能上仅仅相当于纯粹意

义上的仓储，确立了新的重组战略，对集团内组织做了相应创新之后，就可对具体的物

流层面进行创新了。这在海尔集团来说，最主要可体现在库存作业的现代化和库存管理

方法的创新上。

1990年，海尔在青岛海尔信息园建立了一座立体仓库；2000年，海尔在青岛海尔开

发区工业园建造了国际化全自动物流中心；海尔开发区工业园国际化全自动物流中心将全

部实现自动化，高效率，通过物流和大型的计算机数据库管理能够最大限度地降低物流成

本，包括销售、生产、采购供应、售后服务过程中的成本。

海尔库存管理方法的创新

1.ERP（企业资源规划）。海尔在整个物流的供应链过程中实施的ERP。海尔在实施过

程中采取了分步进行的方法：第一步，应用在库存管理；第步，应用在车间的生产计划

管理；最后，逐步应用在供应链的全过程管理。通过实施ERP，采购计划的制定，采购过

程的控制和跟踪，物流的存取和配送，实现信息化的管理，大大降低了重复简单的劳动，

提高了工作效率和工作质量。

2.JIT（及时生产模式）

3.3PL（第三方物流）

4.物流标准化

零距离、零库存——零运营资本

传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所是为库存采

购，企业里面有许许多多的“水库”。海尔现在实施信息化管理，实现三个JIT。JIT采购就

是按照计算机系统的采购计划，需要多少，采购多少。JIT送料指各种零部件暂时存放在海

尔的立体仓库，然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。海尔在全国

建有物流中心系统，无论在全国么地方，海尔都可快速送货，实现JIT配送。

库存占用大量资金，减少企业利润，最主要的是形成很多的呆坏账。海尔实现及时配

送，满足用户要求，消灭库存的空间，实现资金的回笼。为企业创造丰厚利润。

零存货管理模式的优越性

1.库存由供应商管理。把仓库管理的所有这人让供应商承担，供应商可通过其他途

径保存库存，这样做能大程度避免库存资金的占用和不必要的损失，降低供应链整体成本，

实际成本由双方共同承担。

2.减少资金占用量，避免资金库存形式闲置，企业可将节约下来的资金做其他投资，

取得相应的投资效益，增强企业市场快速响应能力，提高资金利用效率。

3.防止企业存货变现和跌价损失。挤压的存货越少，便减少了重大事故的发生。

4.有利于暴露生产过程隐藏的问题。JIT采购通过不断减少外购件和原材料的库存来暴