2023年仓库人员考核表.doc

年月绩效考核表

姓名:岗位:仓库组长总分：

考核内容

标准分

自评

主管考核

扣分因素

1.帐、卡、物符合率达成98%以上得满分，每低2%扣5分。低于84%此项考核分为零。

30分

2.“5S”检查不符合规定的（仓库内部自查）一次扣2分，（公司检查）一次扣5分

5分

3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣5分

10分

4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物料，影响订单生产的。合理投诉一次扣3分。

5分

5.未做到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一次扣5分，单据丢失一次扣10分

20分

6.仓库各种异常情况未及时解决上报一次扣5分

5分

7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣2分

5分

8.主观导致月报表未及时（规定期间内）上报财务、计划的扣5分

10分

9.上级交代的其他事项未准时完毕的,视情况一次扣1-5分

5分

10.部门成员平均每扣1分,组长同时扣0.3分

5分

本月工作总结:

自评

下月工作策划:

主管

自我评价:

签字:

主管评语:

签字:

人事部:

签字:

说明:

1：仓库组长考核分为100分，激励考核工资为元,每一分考核分等同元。其中第10项考核分以小组考核成绩来定，即：第10项扣分=小组成员被扣总分÷小组人数×30%

2：自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写

编制:冯保卫核准:

年月绩效考核表

姓名:岗位:仓管员总分：

考核内容

标准分

自评

主管考核

扣分因素

1.帐、卡、物符合率达成98%以上得满分，每低2%扣5分。低于84%此项考核分为零。

30分

2.“5S”检查不符合规定的（仓库内部自查）一次扣2分，（公司检查）一次扣5分

5分

3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣4分

10分

4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物资，影响订单生产的。合理投诉一次扣3分。

5分

5.未作到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一次扣5分，单据丢失一次扣10分

20分

6.仓库各种异常情况未及时解决上报一次扣5分

10分

7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣2分

5分

8.主观导致月报表未及时（规定期间内）上报财务、计划的扣5分

10分

9.上级交代的其他事项未准时完毕的,视情况一次扣1-5分

5分

本月工作总结:

自评

下月工作策划:

主管

自我评价: