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管理评审报告作成检查承认
裁
决
时间2023.1.10地点会议室主持人
序号部门姓名序号部门姓名
1总经理5人事总务
参加
2副总经理6品质
人员
3生产管理7设备
4营业/采购
一、评审目的
评估公司质量管理体系运作的适宜性、有效性和充分性,确保质量管理体系持续满足
IATF16949:2016标准要求和公司发展需要。
审议公司战略目标的实现情况,寻找产生差距的原因,确定改进方案。
二、评审范围
公司质量管理体系涉及的所有过程。
三、评审依据
1.质量管理体系IATF16949:2016要求及顾客特殊要求和法律法规要求;
2.公司质量手册、程序文件和相关管理文件;
3.公司经营计划和质量目标要求。
责任
四、评审确认内容
部门
1.质量目标
公司通过品质看板、月会,使员工了解公司的质量方针、目标;
2022年度质量目标达成情况:
公司的质量目标及各部门的质量目标在2022年度基本能够达成(具体参看过程绩效统计表)。
根据达成情况,基本上达成目标,少部分目标未能达,但是工程报废得到有效控制。(具体参看过程
品质
绩效统计表)
-出货不良年趋势
-工程不良年趋势
2.内外部审核
2.1上次管理评审验证
2021年度管理评审提出1项问题
-由于人员不足,采用临时人员补充,但是增加了品质不稳定的风险,也造成了一些不良的后果,
公司需要努力招聘稳定的人员,进行严格培训后上岗,减少因临时人员不稳定造成的品质问题。
目前已经全部采用正式工,品质得到了有效控制。
2.2公司内审
公司于2022年12月10日~11日进行了质量管理体系内部审核,本次审核完全按照《审核计划》实
施。管代、各部门主管、内审员均参加此次内审,准时召开首、末次会议,各部门积极配合审核。内
审员均具备IATF16949:2016内审员资格,并严格实行“回避”原则。
本次内审内审过程符合程序要求。
内审结论:本公司质量管理体系实施符合IATF16949:2016标准的要求,发现1项一般不符合项,纠
正措施已在12月14日整改,经验证,纠正措施有效。
2.3IATF16949审核管理者
2021年度IATF16949升级审核发现3项不符合项:代表
-4.2理解相关方的需求和期望;
-9.1.2.1顾客满意补充;
-10.2.3问题解决;
以上不符合
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