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工艺部绩效考核
篇一:工艺部绩效考核指标
工艺部效益工资方案(20XX.2)
由部门第一负责人对本部门人员进行aBc评价,分为aBc三档,每档
各占1/3,严控a档,不超1/3.
指标项目简析(开关式考核,达到得分,没达到不得分)①工艺部文
件发放及时准确率:生产和审核组提出投诉。②工艺纪律检查:周检
查报告。
③体系运行与内审:内审报告输出(周、月)与整改跟踪。④体系认
证(含3c认证):通过审核,审核认证资料齐全。⑤费用控制:财务
月度费用统计
⑥周工作:以当()周领导交办工作统计表为准。⑦制度执行:依据公
司各项文件
主管经理签字:______________
篇二:工艺部绩效考核评分表
工艺部绩效考核方案
一、目的
对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价,以鼓励
先进、鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工
培训、薪酬调整及晋升等的依据。
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二、范围
工艺部门全体员工。
三、考核类型
本部门绩效考核分为二类:
绩效等级:
四、考核标准
工艺员考核实行记分制,总分为100分,按以下四个要素进行考核记
分:1)工艺流程单:要求及时、准确,每有一单完成不及时扣5分;
制单不详细到位每发现一项扣1分;制单错误,每有一单扣10分;
造成生产浪费损失扣10~40分。总分:40分
2)工艺文件:生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工
时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。
总分:30分
3)产前指导和产中抽查:工艺指导应及时、有效、持续改进。每有
一款工作不到位扣2~5分。总分:20分
4)劳动纪律:遵守各规章制度,每有一次违反扣2分。总分:10分
计划员考核实行记分制,总分为100分,按以下四个要素进行考核记
分:
1)计划编制:计划编制准确性要求:100%(以图纸为标准要求)。
总分:40分a.漏排特殊钢材或某一款外购件,未影响交期扣5分/次;
影响交期扣10分/次。b.准确性达100%奖励10分
2)时间效率:计划编制完成要求:100%(以图纸到达后两个工作日
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为标准要求,不含
图纸更改时间)。每推迟一天扣1分/天;影响交期扣2分/次。总分:
10分3)成本控制:总分:40分
a.计划编排错误造成钢材批量库存,扣2分/次b.非常规物资编排错误
造成的库存积压,扣2分/次
c.超量编排造成的库存积压,扣5分/单(常规批量生产的可酌情考虑)
d.利用库存物资给予奖励,奖励2分/次4)其他方面:总分:10分
a.要服从尊重上级领导,按时完成上级交付的其他工作任务,每出现
一次不尊重或
顶撞上级领导扣5分,未完成上级交办事项扣2分/次b.发生问题不
及时反应处理的,扣2分/次
c.上班时间不得迟到、早退、串岗聊天、影响他人工作,每发现一次
扣2分奖励加分:结合公司实际情况,对生产工艺流程、公司流程管
理等提出建议并采纳的,视情况给予5~20分奖励。。总分:20分
五、考核流程
1.每月5日前,部门主管根据部门员工上月工作情况对照《考核标
准》予以考核评分。
2.每月10日前部门主管将考核表交公司综合部。六、考核结果的运
用
1.考核结果在考核完成后一星期内向被考核者反馈,并与被考核者
共同制定下阶段绩效改进计划与方案,本月绩效改进方案附于下月绩
效考核表上。
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2.考核结果作为薪资(绩效奖)发放、调整;培训及人员晋升等的
依据。七、考核申诉
被考核者若认为考核结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作
日内向综合部申诉。
绩效改进方案
篇三:工艺部绩效考核管理办法
北京技术有限公司管理文件
GYB-
HonKon
工艺部绩效考核管理办法
编制:工艺部审核:管代:批准:版本:
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