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比较管理学比较管理学

第一章绪论llll

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日本式管理的成功

日本式管理ll

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l精益生产ll

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l全面质量管理l

l连续改进或改善l

l共识型领导方式llllllll

l作风、共享价值观、技能和人员战略、结构和制度。l

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跨国公司的“管理冲突”。

巴西的失败

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比较管理学产生的背景q

qq

二、比较管理学的研究对象比较l分析管理现象管理学

l

比较管理学的研究对象l以不同国家的企业管理l

比较研究的对象选择lllq

比较研究对象选择应遵循的基本原则qqq

三、比较管理学的研究方法

一、典型比较法

二、全面比较法：ll企业哲学,战略,文化,制度,知识方面比较外部环境方面三是绩效比较

三、模式化比较研究：ll

X与Y理论

A、J、Z管理模式比较：

四、比较管理分析模型ll

法默—里奇曼模式（Ｆ－Ｒ模式）ll

影响管理过程要素计划过程影控制活动组织活动影人员配制指挥领导激励管理效果企业效率系统效率响环境因素教育因素文化因素政治因素法律因素经济因素响营销战略生产与采购研究与开发财务政策对外关系F----R分析模型

总结l

尼根希--艾斯塔芬模式(N--E模式)l

N--E模式的主要观点

影响企业管理哲学主管对雇员、消费者、供应商、股东、政影响管理实务计划工作组织工作人员配置管理效果府、社区态度决定环境因素：影响激励与指导企业效率控制活动经济因素法律因素教育因素政治因素影响N---E分析模式

总结l

孔茨－奥唐纳模式（Ｋ－Ｏ模式）l

Ｋ－Ｏ模式的主要观点

管理者掌握的各种知识管理因素取得的效果管理实务企业效果员工掌握生产销售工程知识非管理实务人力、物力资源非管理因素取得效果企业的外部环境K---O模式

第二章企业制度的比较研究ll

一、企业制度lll

（二）企业制度相关利益团体财产关系组织形式

（三）现代企业制度：

（四）对两类公司的规范化要求

2、对股份有限公司的规范化要求

二、企业行为lll

2、影响企业目的的主要因素

(四)企业行为及影响因素l

2、影响企业行为的主要因素

三、企业制度的演变lll

企业组织演变形成示意家手工手工机械业作坊家族公司资本产权主义简单专业产权组织庭手工场专手分工多元化分工私营企业化工业业户工业

(二)企业是市场机制的替代，是生产要素组合的纽带l

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费用管理费用交易费用规模

(三)现代股份制企业制度的演变?

股份有限公司有限责任制度海运贸易搭伙运输合伙制度发展不平衡

四、另一类企业制度—合作制企业ll西方合作制度的产生：ll

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（二）我国农业合作组织形式及评析ll

什么是“一化三改造”？ll

2、改造历程lllll

l

“一大二公”是什么？l

３、改革后，现在我国农业合作制的形式：l

（三）合作组织制度的理论模式：l

作为经济组织作为劳动组织：

作为社团组织：作为企业组织：

（四）合作社的组织原则：lll

，qq：qq

（五）合作社组织形式l生产合作社流通合作社服务合作社信用合作社

2、按组织形式分：

第二节中、美、日股份公司制度比较lll

（一）80年代的国企改革：l从宏观上看l从微观层上看，l改革的历程：

（二）我国企业的组织形式vvvvv

股份制企业的法人治理结构l党委会股东会纪委监事会董事会群党工工部部总经理部门经理部门经理部门经理

二、中、美、日股份制企业制度比较lll

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特殊规定lll

（二）组织结构比较法人治理结构l股东大会

董事会—经营决策机构lllll

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监事会—企业的外部监督机构llll

中国公司的监事会ll

总经理—公司首席执行官。l

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第三章国有企业制度比较

三线建设

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（三）国有企业的特点：qqqqq

（四）中国国有企业改革与制度变迁qqqqqqqq

二、法国国有企业制度llll

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（三）政企关系（国家对企业的管理监督方式）

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三、意大利的国有企业制度llll

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伊利财团简介?

（二）国家参与制企业的组织形式l一级控股公司（财团）

q二（次）级控股公司（企业集团）：q三级公司（法人企业）：

（三）政府管理参与制企业的方式：ll（1）国家参与部：llll

?（2）两个部际委员会：???（3）国家审计法院：??

（4）参与制企业的财政制度和计划制度：q

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四、美、日国有企业制度l

（一）美国国企制度的特点

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（二）日本国企制度的特点：

五、瑞典和原西德的国企制度ll

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（一）瑞典国企的股份化制度l

瑞典发展国家参股的股份制企业的主要原因

瑞典国企发展的主要原因

（二）原西德的国有企业管理方式ll

国企领导体制的具体内容ll

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盈利性和非盈利性国有企业vv

第三章企