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企业管理手册人力资源管理实用手册

人力資源管理实用手冊

目录

目录

第一章手册的目的…………………….

3

第二章人力资源部的工作职责……………………….

4

第三章招聘工作…………………….

5-8

第四章新员工入司工作流程………………………

9-10

第五章员工转正考核工作流程…………………….11

第六章员工内部调动工作流程………………….

12-13

第七章员工离职…………………….14

第八章劳动合同…………………15-16

第九章薪资制度…………………17-18

第十章考勤管理…………………19-21

第十一章员工福利…………………22-23

第十二章绩效管理…………………24-25

第十三章奖励制度…………………….26

第十四章违纪处分…………………27-28

第十五章培训与发展………………29-30

第十六章职业生涯发展……………31-

第十七章人事档案管理……………

第一章手册的目的

第一章手册的目的

一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企

业共同成长。

2．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。

3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责

第二章人力资源部的工作职责

一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实

施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1．制度建设与管理

A．制订公司中长期人才战略规划；

B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C．核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计画；

D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据；

E．指导、协助员工做好职业生涯规划。

2．机构管理

A．配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；

B．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；

C．制订公司机构、部门和人员岗位职责；

D．公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；

E．监督、检查与指导分