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公司员工百分制绩效考核管理实施细则
为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的
工作绩效进行客观、公正的考评，建立并不断完善合理科
学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强
和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理
规定。
第一章原则
第一条坚持公平、公正、科学、合理的原则。
第二条坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目
标一致原则。
第三条坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋
升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。
第四条坚持考核与指导反馈相结合的原则。
第二章适用范围
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第五条公司全体员工及部门责任人。
第三章绩效考核管理
第六条考评权限
绩效考评根据公司的管理权限进行。
部门责任人由公司主管领导负责考评。
部门责任人以下人员由部门责任人进行考评。
第七条考核领导小组
考核领导小组由公司领导组成，负责对年度考评结果
的最终审定。
第八条考核周期
员工考核周期为月度、年度。
部门责任人考核周期为季度、年度。
第九条考核内容
月度：工作任务达成情况、工作态度。
季度：工作任务达成情况、工作态度。
年度：工作任务达成情况、工作态度、述职报告。
第十条考核内容、数据来源、绩效考核人及相关权重
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见下表：
绩效考核内容数据来源考核人考核权重汇总
工作任务完成年度绩效任务目标的
绩效80%
情况分解
任务
主管领导人力资源
目标
根据《工作态度考核
工作态度20%
指标得分标准》评估
第十一条考核评分标准
绩效评分是针对各级员工工作绩效达成程度的评价方
法，采用100分制体系来标明员工的绩效等级。
评分采用自评与上级评价相结合的方式，考核周期结
束后首先由员工自评，自评结果只做参考不计算得分，然
后由绩效考核人考核。
第十二条年度考核评分要求
年度考核评分要求，月（季）考核评分占80%，年考
核评分占20%。
第十三条绩效等级评定
绩效等级：公司在月（季）终和年终对全体员工绩效
评定等级。绩效等级包括优秀、良好、合格、需要改进、
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不合格五个等级，用以评价考核期内员工工作绩效的整体
表现，确定绩效奖励的标准。
评定方法：分别以各部门为单位，通过0-100分的评
定，将所有员工进行比较，确定为优秀（A等）、良好（B
等）、合格（C等）、需要改进（D等）、不合格（E等）
五个评定等级，划分如下：
绩效考核总分90分以上80
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