原创力文档- 1、本文档共4页，其中可免费阅读2页，需付费29金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实操指南2：人力资源如何贴近业务
1.引言
在企业中，人力资源部门的角色日益重要。为了更好地服务企业，人力资源部门需要更加贴近业务，了解业务需求，提供有针对性的解决方案。本实操指南旨在帮助人力资源部门更好地贴近业务，提升其价值和影响力。
2.了解业务
人力资源部门要贴近业务，首先要了解业务。这包括了解企业的战略目标、业务流程、业务需求等方面。具体操作可以参考以下步骤：
与业务部门负责人进行沟通，了解企业战略目标和业务发展方向。
参与业务会议，了解业务部门的运营情况和需求。
深入业务流程，了解业务部门的工作内容和痛点。
3.定位人力资源战略
了解业务后，人力资源部门需要根据业务需求制定相应
文档评论（0）