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施工现场组织与管理方法

施工现场是在整个工程建设过程中非常鲜明的体现，是从事

施工活动，创造使用价值的场所，是施工的“枢纽站”,也是施工单

位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中体现和真实反映。其

在管理方面的好坏将直接影响着施工的效率，工程的质量以及效

益的大小。科学合理、规范有序的施工管理是一个企业正规化、

科学化管理的重要体现，同时也是企业树立良好形象的关键标

识。因此，应着重加强在施工组织和现场管理方面的建设，制定

符合企业实际，利于企业未来发展的管理方法，从而为企业增强

竞争力，创造无形资产。

一、施工现场组织及管理的简析

首先我们应对这一概念做一个简要的理解。施工现场组织是

在施工前根据现场的场地状况、水文地质条件、气候环境等合理

的组织和安排生产诸要素（人、设备、材料、工艺、资金等），

选择施工方案，在施工过程中指挥和协调劳动资源，进行有计划

的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工现场

管理就是以推进施工现场标准化为核心，以保证施工高效率、有

秩序和安全地进行为内容，以提高工程质量为目的，并且以创建

标准化文明化为手段的一种系统化管理。

二、施工现场组织及管理的重要性

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虽然组织和管理方面的工作没有一个硬性的技术指标，但是

其在工程建设过程中的重要性是不言而喻的。施工现场管理的好

坏与整个工程的施工管理的好坏息息相关，它在一定程度上体现

着一个施工企业管理水平。在施工过程中，通过应用控制、监督

以及组织协调等功能进行的施工现场管理既能在不耽误工程进

度保证工程顺利进行的情况下再追求更快更优质高效的工程，也

能通过对相关材料的进出和使用损耗等情况进行详细的记录，达

到使整个施工过程中的物资消耗降低达、施工成本节约的目的。

与此同时，通过施工现场管理还能使施工方法得到改进，从而提

高整个工程的施工效率。总之施工质量的好坏、施工进度的快慢、

施工成本的高低，都与施工现场组织与管理水平息息相关。把工

程施工纳入规范化、标准化管理，这样才能不断提高施工现场的

质量，提高开发项目的经济效益。

三、施工现场组织及管理的主要内容

施工现场组织与管理是通过合理的组织施工，达到优质、低

耗、高效、安全和文明施工的目的。其具体内容包括：一是以市

场为导向，为业主提供最满意的施工精品。二是彻底消除施工中

的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高率和

高效益。三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素

质。四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用

资金现象，不断降低成本。五是优化现场协调作业，发挥其综

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合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换

取最大的产出。六是均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理。

四、施工现场组织及管理的主要方法

施工现场组织与管理工作不仅是人对工程的管理，更是人对

人的管理，鉴于人与人之间的微妙管理，每个人都有自己的想法

和利益取向，作为一个个独立行动的个体，将其统一于做好工程

建设的目标上来是一个非常艰难的工作。因此为了做好施工现场

组织与管理的工作，还是需要运用多种手段和方法的。

我们中国安能集团原来从事最多的是水利水电工程项目，它

是一个涉及面广而复杂的系统工程，影响工程建设质量因素非常

复杂，一个新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才会取得

最大经济效益？这主要是看项目经理怎样管理这项工程，从哪里

下手抓管理，以什么为重点，主要控制那些经济指标，才能使项

目效益目标、质量目标、进度目标如期实现。下面我就结合自己

在阿海、沙沱电站多年担任现场项目经理的工作实际，从个人的

观点出发，就如何抓好施工现场组织与管理谈几点体会：

（一）熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场组织管

理的前提。

在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投

标小组，参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。

开工前要亲自踏勘，摸清项目所在地的地形、地貌，周围的资

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源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目

的影响等。对于大家来说也同样如此，进入一个新的工地也是首

先要尽快熟悉新的工作环境以及明白自己的工作职责以及工作