公司年发展规划.doc

大连日牵电气科技有限公司五年发展规划

概述

第一节编制的依据及目的

《日牵电气五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家《物流业发展中长期（2023~2023年）》要领，结合未来工业机器人应用趋势。目的是要通过研究制定规划，拟定公司未来五年对的的发展战略，发扬和哺育公司的核心竞争力、核心项目，保证第一个五年发展规划目的顺利实现。

第二节现状与存在问题

一、大连日牵电气科技有限公司现状

大连日牵电气科技有限公司（以下简称“日牵电气”）是日牵集团的全资子公司。日牵电气于2023年在大连战略布点，现有员工19人，其中本科学历8人，大专学历6人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，但项目管理人员及电气设计人员相对较少，急需补充。大连日牵电气科技有限公司，重要致力于为客户提供优质物流自动化解决方案、工业机器人系统集成及厂区自动化改造。

二、存在的问题

虽然日牵电气在剧烈的竞争中取得了一定的成绩，但是从公司物流装备大方向发展，还存在一定的问题和局限性。

在公司的组织结构方面，日牵电气组织结构尚有待进一步完善，充实专业型人才；在公司的业务流程组织方面，监查及执行效率不高有待进行有效的整顿；在综合设计能力方面，也比较缺失，有待于学习提高及整合资源。

总体规定

工作方针

（一）2023~2023年公司发展的工作方针

管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。

一个打造：打造日牵资源整合平台，培养系统性人才。

一个突破：充足运用日牵平台优势，实现立体仓库制造零的突破。

二个坚持：坚持资源整合模式，坚持项目联合运营模式。

指导思想

坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”十六字经营方针，努力开拓新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段强化公司管理，改善管理系统。坚持建设公司文化，全面提高全体员工的综合素养，营造学习型公司。

发展战略

对于从事新兴产业，需要进行经验的积累，只能顺应市场，需要爱惜与争取各种也许的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完毕标准化统一管理模式，实现资源高度整合，建立完善的管理平台，使运营体系分派更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，减少经营成本。实现2023年终产值目的最大化。

第四节发展目的

一、总体目的

预计2023年实现建立日牵自动化品牌，并完毕自有产品标准化统一管理模式，资源高度整合，运营体系分派更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公司将在物流装备自动化及工业机器人全力发展，打造现代化公司并做上市准备，产值目的1亿元以上。

二、分阶段目的

（一）2023年

按照日牵战略规划，通过资源整合、优化及组织结构的调整和适应，逐步脱离主业扶持，自成体系的进行市场开拓，2023重要是维持生计，搞多方面调研，寻找发力点，对于2023年的产值定义为2023万元。

（二）2023年

进一步整合各方面资源，优化监督管理模式，与供应商签订战略协议缩减成本，迈出大集成项目零的突破，努力学习总结，搭建日牵电气平台。2023年产值要力争实现4000万元。

（三）2023年

开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合公司发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理运用与生产经营当中。2023年实现产值6000万元。

（四）2023年

以深化经营型、服务型为发展目的，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提高公司核心竞争力，成为具有较强赚钱能力，发展创新能力的自动化物流装备系统供应商。2023年实现产值8000万元。

（五）2023年

公司进一步发展壮大，业务范围覆盖全国重点城市，为客户提供各领域系统集成服务，运用互联网思维打造一个新的日牵平台，实现2023年产值破亿元

第三章发展重点

第一节公司基础管理发展重点

一、安全发展规划：

以安全为基础，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、防止为先，万无一失”。

规划目的：

（一）、时刻将安全工作放在首位，保证部门各项工作在安全前提下开展。组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货品安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。

（二）、坚持安全标准化建设，保持部门每年安全无事故，保