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对公司发展的建议
对公司发展的建议
对公司发展的建议(一)
就目前公司的形势个人对公司未来发展的几点建议:
一、强化公司管理,做到责任到位
此次设备改造花费了很大的人力物力,如何管理和维护好设备是
我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到
责任到人,层层落实确保设备在生产中的正常运行。
二、竖立员工的价值观,培育企业文化
竖立企业员工的正确价值观,员工和企业同心同德,不畏任何艰
难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子,在企
业的运作和发展中有着重要的,不可替代的角色。企业是大家共同的
财富,只有企业好了,个人才能得到发展。才能以天力自居为荣!只要
企业好了,个人就能得到发展,得到回报。
三、守岗、敬岗、爱岗
让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们要
守岗,每个人都扮演好自己的角色,才能使机器运做起来。上轴动了,
齿轮不动,行吗?齿轮动了,轴承不动,行吗?显然都不行。或者,齿
轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗?也不行!所以,员工
首先要守岗,做好自己职责范围的事。
其次我们要敬岗,爱岗。一台机器,少了针杆行吗?少了油管行吗?
都不行。我们所在的岗位都是必不可缺的,都是重要的一份子。我们
的工作都是有不可替代的价值的。所以,我们要尊敬和热爱自己和别
人的岗位。
对公司发展的建议(二)
这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案,不过在经
过深入的思考,观察及翻阅一些资料之后发现,其实,很多问题前辈
们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关
于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是!为什么公司如今
很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做
事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。(PS:
其实员工只要不是做了有损公司利益的事,无论从哪个方面来讲员工
都是“没有错的”。趋利避害,贪图享乐,好逸恶劳是人之本性,你
不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入,也不要妄想每个人
都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作,这
需要去引导,去以身作则的影响,也需要正真的去满足员工的某些需
求。)
就您本人来说,我在很多方面还是很佩服您的,相信公司很多的
员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人,有几点地方我一直
觉得你做的不好,而且这些不好的地方,有时会让员工产生很不好的
印象。公司老板的行为,对公司的影响其实很大,从某种意义上来说
老板的做事风格就是企业的真实文化。
第一:诚信!
诚信是为人之道,是立身处事之本,作为一个公司的老板,对诚
信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚
洲他们还在的时候,那时候崇明岛有个项目由于缺少人手,你晚上把
我们叫过去帮忙,并且承诺每个人会发一些人工费,结果事情做完了,
就没了下文(好像后来有吃饭)。当时我刚来没多久,所以也就无所谓了,
但是通过他们私下里聊天的内容来看,他们是很有意见的!印象中不止
这么一件事情,你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我
不得而知,相信你自己心里应该会比较清楚。最近发生在我身上的一
件事情是:之前吃饭时您主动说了给我放三天年假,并且有几百块钱
补助,但是最终却是2天年假!当然,就算你说不给员工放年假,员工
也不能说什么,因为公司福利嘛,老板说有就有,说没就没嘛(不过公
司要发展,有些福利还是应该要有的)。但是话说出来却没有兑现那就
是诚信问题了!所以,在以后的工作中,希望您能在这方面多多注意,
切不可因小失大。
第二:越级管理!
您是策划出身,又掌握一些设计软件,另外灯光音响等设备也都
比较了解,口才方面也不在话下,可以说在这个公司里,唯一的全能
型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么情况我不知道,但是
胡总这边,经常会被您弄得很尴尬我倒是一直看在眼里,有的时候一
个方案,一个设计稿,明明是胡总在盯,搞到后来往往就是您在指导,
而胡总只能在一旁很忧郁的看着,您既然把策划总监的位置给他坐,
那您是否应该尊重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好,您也应该
用其他方式来处理,而不是应该当着胡总下属的面!胡总如今的工作状
态不好,您自己觉得是否跟自己也有一定关系呢?(前些天,朱媛媛上
来请示胡总要求策划跟小朱一起出去,胡总正在问什么情况,您就在
您办公室里来了一
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