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生产经营工作计划（3篇）

生产经营工作计划（精选3篇）

x年是采油厂实现目标的收官之年，也是企业步入内涵式

发展轨道的开局之年。国际油价持续走低，转型升级压力巨

大；两降两保任务艰巨，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任

务和内涵式发展要求，为全力保障我站x年持续高效运行，全

面提升综合管控能力，特制订本年度生产经营计划。

一、整体工作思路

以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油

田、采油厂二届五次职代会精神，深刻认识当前发展形势，紧

紧围绕原油处理中心任务，以“管理升级、运行提效”为总目

标，以党建文化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推

进安全标准化建设，全面优化成本管控措施，切实发挥党建引

领职能，努力提高站点顺应发展要求和推动内涵式发展的能力

和水平，保障各项生产经营任务顺利完成。

二、重点工作任务

根据采油厂x年原油生产计划和上游采油单位的产能现

状，保持48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左

右，达标处理污水26万吨以上；全面提高计量和化验精准

度，降低产销误差，控制库存盈亏率，保证产销衔接有序；大

力推进安全

标准化建设，提升安全风险管控能力，实现安全环保“双

零”目标；推行全面预算管理，提高成本管控水平，保证处理

成本在计划线内运行；持续深化党建文化管理工程，创新党群

工作思路，提高全员综合素质和工作绩效。

三、主要工作措施

围绕企业发展形势和既定工作思路，为保障各项目标任务

的顺利完成，我站x年的主要工作措施概括为“五提一降两促

进”，即提升系统运行效率、提升成本管控质量、提高安全风

险防控能力、提高设备健康水平、提升全员综合素质；降低生

产成本投入；促进作风改进、促进管理升级。

（一）强化生产组织，提升系统运行效率。结合采油厂机

构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理分

配岗位编制，提高工作运行整体质量。一是理顺工作思路，针

对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和生产

运行科的工作衔接，保证生产数据准确无缝对接；二是根据

“四定”工作要求，按照用工总量缩编要求，结合岗位职能和

管理现状，合理设置岗位，优化人员编制，根据员工履职能力

和业务特长，进行大幅交流调整，提高全员工作效率；三是不

断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点管理措

施，强化节点运行标准建设，细化节点管理监管和考核体系建

设，不断提高节点管理质量，打造一支“履职尽责、执行有

效、运行规范”的干部职工队伍。

（二）狠抓降本增效，提升成本管控质量。树立成本观念

和“过紧日子”的思想，大力开展“全员节支、全程降本”活

动，严格控制成本费用，营造“管控有效、节支有方”的管理

新格局。一是落实全面预算管理，制定费用年度预算和月度预

算方案，完善费用基础数据和定额管理资料，提高预算的依据

性和准确性，按月与企管、财务部门进行费用数据对接，定期

进行成本运行综合分析，不断优化管控措施；二是开展“我为

降本献一策”主题讨论活动，汲取全员智慧，研究制定降本增

效新策略。大力开展“修旧利废、设备内修”活动，开发一批

节能降耗项目课题，力争取得显著成效。三是加强材料和资产

管理，健全材料出入库账目，建立岗位固定资产和易耗物资登

记台账，严格执行材料申报审批工作流程，规范材料领用环节

监管，对岗位生产材料和后勤物资消耗量进行定期公示，探索

低值易耗物资定额管理，降低材料消耗费用。四是制定“节

电、节油”具体措施，降低公共费用支出，严控车辆油耗和维

修费用，压缩办公印刷费用，加强成本基础管理，使生产成本

始终在计划线内运行。

（三）推进安全标准化建设，提高风险管控能力。整合各

类安全标准化创建资源，总结HSE管理经验和成果，将安全标

准化建设的各类理论成果和制度要求转化为全员的安全意识和

安全

能力，不断提高本质安全水平。一是矢志不渝地抓好安全

教育培训，坚持定期召开安全环保专题会议，定期开展消防安

全、业务技能专题培训，认真开展安全警示教育活动，组织开

展内容丰富的“安全生产月”活动，切实提高全员的安全意

识，强化全员安全管理能力。二是抓紧抓实安全隐患排查治

理，严格落实安全隐患“三级”检查制度，将岗位层面的HSE

检查和管理层面的HSE巡查相结合，形成互促互进、相互制约

的安全监管机制，落实隐患整改责任，提高发现隐患和整改隐

患的能力。三是加强安全基础管理，对存