沙漠掘金：变革时代的《企业运营管理能力模拟舱-沙漠掘金6.0》解析.pdfVIP

《企业运营管理能力模拟舱--沙漠掘金6.0》解析

变革时代沙漠掘金升级之路

2020年上半年发生的疫情，让很多企业面临生死的选择，培训行业也不

例外，大多数课程转移到了线上，沙盘课程因其课程特点很难互联网化，因

此，主讲这门课程的老师在这个阶段是在等待中迭代完善课程，还是放弃沉默

成本转行从事其他，每个人的选择不同。我个人的观点一定是基于自己的目标

愿景和自我优势来升级产品，时刻准备再出发

《企业运营管理能力模拟舱--沙漠掘金6.0》的诞生相对于过去的版本更适

用于当下的VUCA时代的环境。

《沙漠掘金》相信很多老师、机构或者个人都已经教授过，他的好处在于

体验感强，操作起来比较容易。也是从国外引进比较经典和成熟的沙盘课程之

一。

在过去的15年中，课程从1.0版本逐步优化到了6.0的版本。这里一定要

感谢牛君诚先生，6.0版本最早的构建者，也是我后来创业中的合作人

（CEO）。6.0版本是6年前（2014年）在创业的过程中和团队的成员逐渐的摸

索出来的，6.0版本也是为了符合更符合企业的真实情景（当然模拟终究还是

模拟，高度还原真实企业情况是努力的方向）。

当时与一个全球性质的商会（一千家左右企业）进行课程合作，沙漠掘金

是三天课程中占据1.5天时间，每次大概有40位左右的企业家或高管参加，包

括一些当时大家都知晓的公司，也有部分创业型公司，因此在课程设计调整的

时候，原来版本的沙漠掘金就会面临一个很大的问题，计划经济已经不在存

在，而简单的目标管理与计划执行又不符合当时很多企业实际经营过程中的真

实情况。如果培训老师在甲方企业工作过，就会明白一个关于培训的最大痛

点，那就是课程的结构和内容相对是“死”的，而企业经用、组织管理是活

的。因此我们重新审视了过去课程的结构：

第一，企业经营的外部环境通常是复杂的，多变的，而非一成不变的，原

有版本中，老人的作用是告诉大家真实有效的信息，准确率100%，这不符合现

在企业的在对市场和外部环境预估的精准度，因此我们将老人比作外部咨询机

构，提供未来25天的任意三天的天气情况（越往后准确率越低），是因为企业

在做五年规划时一定比25年的规划要精准一些，哪怕是真实的外部咨询公司，

在做市场环境评估时准确率的走向也是如此。

第二，在企业的经营过程中，管理是复杂的，而非简单的，在以往的版本

中，每个小组拿到三张表格，填补填写本身不影响过程和最后的结果，而在

6.0的版本中，根据角色和管理需要设计了若干张表格，看似复杂的管理，在

工具表格的帮助下会更有条理和抓手。当然，这些表格最重要的目的是在体验

中和体验后的若干次复盘提供真实有效的内容。

*知识内容补充说明*什么是复盘

很多老师也会在体验之后提到复盘，这里有两点说明一下，第一个是什么

时候复盘，第二个是复盘的标准是什么。

先说什么时候复盘，早期我们在这么课程的结束复盘，和大多数老师基本

一致，在课程迭代的过程中，我们发现应该5天一复盘，这样大家信息的还原

度更高，而且当下能选出最重要的关键点，如果一起复盘，意味着有些内容会

被遗忘，如果再没有表格的记录，那么等于在最后的复盘效度大大降低。

再说什么是复盘，复盘是联想提出来的一个管理工具，个人和团队都可以

复盘，复盘的第一要素应该是亲身参与，所以，只能复盘自己的内容而不是别

人的内容。复盘是预定目标和实际结果的对比，计划和真实经过的对比，对比

得出的差距是我们重点研究的方向，如果是好的，高于预期标准的，我们需要

提炼优势，然后进行标准化，流程化和可复制化；如果是不好的，低于预期标

准的，我们需要改善不足，弥补劣势，然后进行问题分析与解决，在标准化，

流程化和可复制化。

第三，在6.0的版本中，开放了一些合作的可能性，在原有的版本中是不

允许交易的（也和老师的操作习惯有关，也有允许合作的），在应对外部环境

的变化中，企业与企业之间的合作，共同抵抗风险是较优的选择，因此，如果

一个队伍能预见到风险的存在，在其他队伍之前进行风险规避的操作（换到对

自己更有用的资源），其实就是对于市场的敏锐度，当然我看过极端操作的行

为，自己在知道走不下去的情况下，会把资源交易给能活下去的企业。（比如

摩拜走到了一定的时期卖给了美团，就避免了ofo的命运）。

版本的调整，只是为了更符合企