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材料(设备)采购管理制度

第一章总则

第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项

目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。

提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制

定本制度。

第二条：本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公司”

是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区

域性公司。

第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投

标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。

第四条：分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负责；

分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料

（设备）采购事宜。

第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购

人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。

第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施

细则》中予以明确。

第七条：单宗采购总额预计300万以上（含）或统一采购能够获得较优惠

的材料（设备）由公司采购管理中心实施采购工作，单宗采购总

额预计300万以下（不含）由分公司实施采购工作。

第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业

规范和罚则六部分组成。

第二章组织机构和职责

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第八条：材料（设备）采购组织架构：

公司材料（设备）采购领导小组

公司采购管理中心

分公司材料（设备）采购领导小组

分公司采购部（工程部）

专职采购人员

第九条：公司材料（设备）采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、

公司财务总监、工程部经理等组成，公司总经理任组长，其它人

员为组员。

第十条：分公司材料（设备）采购领导小组由分公司经理、生产副经理、

财务经理和工程部经理等组成；分公司经理任组长，其它人员为

组员。

第十一条：公司监事会和公司审计部有权对公司、分公司采购及采购招标

工作进行监督和指导。

第十二条：公司材料（设备）采购领导小组职责：

⑴、对公司及分公司所有采购工作实施指导和管理；

⑵、依据材料（设备）采购管理中心提供的报告确定长期战略合

作伙伴；

⑶、负责对分公司权限之外的材料（设备）采购招标形式、招标

主持人、正式投标人、招标文件的审批及中标人的确定；

⑷、对分公司权限之外的材料（设备）采购招标工作实施监督；

⑸负责对采购管理中心提出的技术、经济、节能等方面的替换方

案和建议做出评审和确定；

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⑹、对采购管理中心上报的供应商及其产品分析、对比报告做出

批复；

⑺、监督采购管理中心的运行方式、工作方法及相关文件下发；

⑻、其他必须由公司材料（设备）采购领导小组完成的工作。

第十三条：分公司材料（设备）采购领导小组职责

⑴、对分公司的材料（设备）采购工作实施指导和管理；

⑵、对分公司采购人员所上报的《招标主持人请购单》做出批复；

⑶、分公司权限内的招标采购工作的监督和实施；

⑷、委派专职的采购人员和具体的材料（设备）采购领导小组采

购招标主持人；

⑸、对分公司权限范围内的材料（设备）采购招标形式、正式投

标人、招标文件及定购合同的初步评审；

⑹、对分公司采购人员所上报的文件和报告做出批示；

⑺、对分公司采购