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起重吊装施工应急预案

目录

TOC\h\z\u8.1应急预案的方针与原则 1

8.2应急小组机构及职责 1

8.3应急事件处理措施 3

8.4紧急事故上报流程 4

8.5应急预案演练 4

8.5.1演练时间和频率 4

8.5.2演练检查主要内容 4

8.5.3演习前施工人员培训 5

8.6应急物资准备 5

8.7应急救援医院地址及行走路线 6

8.1应急预案的方针与原则

坚持“安全第一，预防为主”保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。

8.2应急小组机构及职责

应急工作小组，设置组长1人，副组长3人，下设医疗救护组、物资供应组、警戒保卫组、技术保障组、后勤保障组、通讯联络组、善后协调组，现场处理组共8个小组。明确管理组织流程，各岗位职责，邀请专家顾问及局技术中心对施工阶段全过程监督、指导，同时应急领导小组人员全天候轮流值班。

图8.2-1应急组织体系

表8.2-1应急小组联系电话

序号

姓名

岗位

联系方式

1

沈海松

项目经理

2

任立港

执行经理

3

李伟斌

技术经理

4

李旺

安全总监

5

梁丰韬

生产经理

6

侯亚宁

商务经理

7

张国锋

协调经理

8

张永帅

商务主管

9

刘博

材料主管

10

肖骁

质量主管

11

石小龙

生产主管

12

曲绍功

生产主管

组长：项目经理，负责贯彻落实项目应急小组相关要求，决策和指挥项目应急响应及救援，调动各分部的救援人员、设备、物资等资源，并当地政府及相关单位配合，指挥人员救援或撤离；对难以解决的紧急情况做出安排；在事故紧急状态结束之后，安排恢原受事故影响地区的正常秩序。

副组长：安全总监、技术负责人、项目副经理，协助总指挥做好现场应急响应的指挥工作，在总指挥不能及时到场的时候执行总指挥的职责。

物资供应组：根据预警级别，协调有关部门提供各类应急物资，确保应急救援所需的物资。必要时，请求上级救援组织或地方政府机构协调兄弟单位借调物资救援。

医疗救护组：根据现场伤员的受伤情况，确定伤员抢救的临时处置方案，在资源保障小组的配合下，以最快的速度和最安全的方式把伤员运送到医疗机构救治。

警戒保卫组：负责灾害发生现场的安全保卫、治安管理和交通疏导工作；组织疏散、撤离、危险区域内的人员、物资；根据事故现场情况，设置警戒区，严格控制进出人员及车辆，预防和制止各种不利于现场稳定的活动，维护现场治安；

技术保障组：编制应急预案，在出现突发性事故的情况下，根据现场出险情况，快速制定详细有效的复核实际情况的救援方案，并向组长提出抢险方案，以便充分组织人员、设备进行抢险工作。在需要设备辅助救援时，联络相关设备，保证救援工作实施。

后勤保障组：负责抢险救援工作中，应急车辆及后勤物资保障工作。

现场处理组：实施应急救援时，将人员和设备迅速撤离危险地点，根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员；抢险救援队队员均挑选年龄在20至35岁之间，身体健康，有较高的政治素质和安全意识的人员组成。一旦发生灾害时，组长负责现场抢险救援组的指挥工作。

通讯联络组：及时通知组长、副组长，负责应急救援的联络工作，确定联络体系，应急响应时需要建立联络的机构和人员。

协调善后组：根据实际情况，协调建设单位、安全监督、公安、工会、保险公司等相关部门获取帮助，防止出现不稳定的局面；及时向组长报告协调处理的动态。

8.3应急事件处理措施

1、迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。

2、保持呼吸道通畅，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗阴和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。

3、有效止血，包扎伤口。

4、视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后去医院检查。

5、若伤员有骨折，关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要固定。

6、若伤员有断肢等应尽量用干净的干布（无菌敷料）包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。

7、预防感染、止痛，可以给伤员用抗生素和止痛剂。

8、记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤机制、受伤部位、受伤程度等第一手资料。

9、若有必要应立即拨打120救护中心与医院取得联系，并详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。

8.4紧急事