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值长交接班管理制度5则范文

第一篇:值长交接班管理制度值长交接班管理制度

一、交接班管理制度是保证连续安全生产的一项重要制度,交接班必须严肃认真,交班人员应给接班人员创造良好的工作环境和条件,主动配合,不得推诿扯皮。

二、在出现事故处理和重大操作时,不得进行交接班,接班人员可协助交班人员处理事故,在事故处理告一段落后方可进行交接班。

三、交班值长应向接班值长交待清楚以下主要内容如下:

1、主设备、主要辅助设备运行、备用,机、炉启停及切换工作,公用系统的运行,备用情况;

2、主设备,主要辅助设备发生的异常情况,存在的问题和缺陷安排消除情况,计划检修工作安排完成安全措施执行情况;

3、上级命令指令及工作安排、临时交待事项;

4、新投入设备和更新改造设备的变更交待;

5、正在进行的检修或系统的操作工作;审批工作票或接受工作的情况。

6、工作票的开、完工情况,设管设备报批或报完工情况;

四、交班人员应按规定完成记录,报表的填写等工作。

五、接班后30分钟内,听取各运行班长汇报,值长根据系统运行方式,设备健康状况、天气情况及班长汇报情况向各运行班长布置有关事项及事故预想。

第二篇:交接班管理制度文章标题:交接班管理制度

1、交接班人员要提前做好交接准备,接班人员换完工服到岗位后,进行逐点逐项交接,做到件件事情有交待,将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交:

(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

(2)、设备运行情况及主要参数。

(3)、

当班的重点工作进展情况。

(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(6)、安全保护设施是否有异常情况。

(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接班过程坚持。重要部位一点一点的交接,重要数据一个一个交接,重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到。资料数据记录不全、不准不交接,特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要严肃认真,对交接班人发现的问题要及时进行整改,在交接班前发现的问题由交班方负责,接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后,对发现的大小问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。

7、交接班后,双方未签字或问题未处理完不能离岗。

第三篇:交接班管理制度交接班管理制度

做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环,为了加强运行管理,连续、稳定和长周期安全运行,特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接,未办完交接手续前,不得擅离职守。

一、交接班的一般规定:

1、为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录表上签名,然后接班人依次签名,从此时起,公司的全部运行工作,由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前10-15分钟到达,看阅交接班记录表,了解有关运行工作事项,然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。

3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

二、出现下列情况之一的不得交接:

1、交接班的准备工作尚未就绪时;

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的,或事故正在处理中需当班人在场时;

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;

4、交班人员未经正式交接班手续,就擅自离开工作岗位。

5、交接班时发生事故与异常,应停止交接班。并由交班人员处理,接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

三、凡交接班手续不全或疏忽大意,在本岗位范围内发生异常情况,

又无法分清责任的由发现时的当班人员负责,并承担相当责任。

四、交接班注意事项:

1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”:

“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即:岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接:交接班双方均应在同一岗位,面对面进行交接。记录交接:指交班人与接班人,将所有值班情况面对面交接。

现场交接:指现场将所有公司及办公设备,在现场交接清楚。实物交接:指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

2、接班人员听取交班人汇报结束后,对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视,对变动设备情况和新发现的设备缺陷,严重缺陷到现场交待清楚。

3、交接班的内容一律以记录和现

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