建筑施工企业组织管理手册.pdf

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组织管理手册

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组织管理手册

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目录

第一章手册说明.

一、手册基本内容.

二、手册发布.

三、手册的调整和修订.

四、本手册相关术语说明.

第二章组织结构设计.

一、组织结构图.

第三章建筑公司各部门职能.

一、各部门通用职能.

二、建筑公司各部门职能.

1.综合管理部.

2.财务管理部.

3.经营管理部.

4.材料供应部.

5.工程技术部.

6.安全管理部.

7.计划管理部.

第四章建筑分公司各部门职能.

1.综合管理部.

2.财务管理部.

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3.经营成本部.

4.项目经理部.

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第一章手册说明

一、手册基本内容

本手册用以说明建筑公司的组织架构、部门职能描述、岗位设置，是建筑公司组织管理的基本文

件。它一共包括两个部分内容：

1.组织架构概述：本部分是公司及分公司的组织结构图，通过组织结构图阐述了部门之间关系；

2.建筑公司与建筑分公司各部门职能：本部分分别阐述了公司各管理部门的使命和主要的职能。

注：

1)公司各岗位（职位）的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求

等，在公司《岗位说明书》中明确；

2)对公司各部门关键权责的分配，在公司《权责手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。

二、手册发布

本手册经集团总裁批准后发布实施，解释权归人力行政中心。

三、手册的调整和修订

1.本手册是正黄集团建筑公司组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是

公司组织发展的重要保障之一；

2.人力行政中心应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结

构的适宜性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案，组织结构确

定后在一定阶段内应保持相对稳定的运作；

3.当组织结构、权责分配、部门设置、部门职能或业务流程发生变化时，应及时修订本手册相关

内容；

四、本手册相关术语说明

集团：指正黄集团

公司：指正黄集团建筑公司。

分公司：指正黄集团建筑公司下属各地区建筑分公司。

负