对分包队伍的管理及成品保护工程保修的管理措施.pdfVIP

目录

对分包队伍的经管及成品保护、工程保修的经管措施1

第一节、对分包队伍的经管措施1

一、出现和产生问题的原因1

二、做好协调工作的具体方法2

第二节成品保护责任及经管措施3

第三节拆除施工阶段成品保护5

第四节抗震加固阶段施工成品保护6

第五节装修改造施工成品保护7

第六节机电设备施工成品保护8

第七节土建与安装配合交叉作业保护措施9

第八节交工前成品保护措施10

第九节对已有设施和附近公共财产的保护11

第十节工程保修工作的经管措施和承诺12

一、工程保修工作的经管措施12

二、对工程保修的承诺13

第十一章、对分包队伍的经管及成品保护、工程保修的经管措施

第一节、对分包队伍的经管措施

本工程包含了拆除工程、抗震加固、室内装修工程、外墙石材幕墙工程、电气工程、消

防工程、给排水及采暖工程，因此本工程在施工时将有多个工种的施工队伍和分包单位同时

在现场施工。因此如何做好与各专业分包单位的相互合作及配合措施不仅是影响到我方施工

区域能否按时顺利完成本工程的关键因素之一，也是关系到整体工程能否按时竣工、按时交

付业主使用的关键因素。

一、出现和产生问题的原因

施工过程中，各单位间可能出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到多专业技术工

种等，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：

1.技术交叉

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，对施工质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序

和空间位置的合理需求。如果在施工过程中未能充分全面考虑交叉配合问题，特别是一些交

叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。

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2.经管方面

随着社会分工越来越细，专业划分越来越专项化，一项大型工程的施工将会涉及到多家

专业分包单位同时施工，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在

利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些

问题，增加了协调经管的复杂性。

二、做好协调工作的具体方法

1.充分认识协调配合工作的重要性

作为工程的设计者、施工者，从设计到监督工程实施首先要从对业主、用户负责的角度

认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题，起到策划先行、专

业协调到位，同时，从提高行业规范和经管水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要

的，作为有关的技术经管人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调经管

工作。

2.加强经管，建立科学的经管模式

加强经管，是指在现有经管水平的基础上，针对影响工程施工质量的一些关键问题，从

技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的经管体制，明确每一个施工人员的目标责任，

从而达到进一步提高协调、经管水平的目的。

3.加强协调经管的措施

(1)技术协调

提高施工质量，减少因施工技术错误带来的协调问题。对于重要的施工技术，各专业间

由业主、监理统一召开协调会，统一协商各单位采取的施工方法，施工时间，进度安排。施

工技术交底是技术协调的重要环节，会将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步深化细

划施工中存在的技术问题，找出矛盾点、技术难点，从而达到发现问题解决问题的目的。同

时，各专业分包间要做好相互间的技术交底工作，这样整个施工工程组会充分了解各方施工

安排，了解施工中的各个环节和重点工作节点，从而减少专业交叉协调问题。

(2)经管协调

协调配合工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的经管制度。通过经管以减少

施工中各专业的配合问题，建立以业主或监理、总包方、各个分包单位为主的统一领导小组，

由专人统一指挥，解决各单位的施工配合协调工作，作为小组经管人员、工程经理，要全面

了解、掌握各专业的施工程序、施工要求，这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工

的每一个环节有序到位。

(3)组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中定期组织举行协调会议，解决施工中的施工协调配合

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问题，对