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医院科研教学处定岗定编方法
(工作分析与工作量〈月工作耗时>预测法)
定岗数:5个;定编数:5名
具体岗位名称与人数:
主任:1名、副主任:1名、教学管理干事:1名、科研管理干事:1名、实验室管理管理工作人员:1名。
岗位1:主任
耗时166H
1.主持召开科务会议(传达贯彻医院指令,开展科内业务学习)。
2
2.制定和落实工作计划(制定年工作计划、周工作计划、分解任务,落实计划及督导工作任务)。
4
3.参加院内会议(医院行政早会、中层干部周例会、职能科室召开的会议、院长查房)。
20
4.审核性工作(外出进修、学术活动、新技术新项目申报、科研项目、科学技术进步奖,省市继续教育班申报、国家、省、市重点学科/专科材料申报、硕士或以上在职教育,教学科研的各种奖励津贴、培训项目建设材料,学术团体委员、硕士生导师、教授申报,科教上报的各种材料等)。
30
5.督查和考核(每周下科室现场督查实习医师、进修进修医师管理工作、督导科内业务学习、教学查房、临床学院教学、学生、宿舍,“三基”培训与考核)。
20
6.主持和组织各种科教会议(国家、省、市继教班,院内大讲堂,医教干事、住院医师、实习医师、教师、硕士、学科带头人座谈会,学科建设汇报会、科研成果鉴定会、科研项目评审会、三新项目评审会、科学技术委员会会议、继续教育委员会会议,年度科研教学工作会议)。
35
7.与上级机构沟通、交流工作(与卫生厅、科技局、卫生局沟通科研项目申报、住院医师/全科医师培训、学科建设,与皖南医学院、南通大学,复旦大学上海医学院、附属中山医院、武汉大学、湖北省人民医院沟通临床实习带教、硕士研究生、博士研究生培养,硕士博士生导师遴选工作)。
15
8.参加院外会议及学术交流(参加卫生部、卫生厅、卫生局等上级部门组织召开的会议,参加中华医学会安徽省医学会、芜湖市医学会召开有关科研教学管理会议。每月按2天计算)。
16
9.与服务对象交流沟通工作(与科室主任、博士、学科带头人、研究生、住院医师、进修生、实习医师沟通交流,了解他们对工作、学习、生活状况,针对出现的问题进行交流沟通,每月按1天左右计算)。
8
10.完成领导交办和处理临时性事务。
16
岗位2:副主任
耗时151H
1.参加科务会议,科主任不在时主持召开(传达贯彻医院指令,开展科内业务学习)。
2
2.协助科主任制定和落实教学工作计划(制定年工作计划、周工作计划、分解任务,落实计划及督导工作任务)。
4
3.参加院内会议(医院行政早会、中层干部周例会、职能科室召开的会议、院长查房)。
10
4.审核性工作(外出进修、学术活动、新技术新项目申报、科研项目、科学技术进步奖,省市继续教育班申报、国家、省、市重点学科/专科材料申报、硕士或以上在职教育,教学科研的各种奖励津贴、培训项目建设材料,学术团体委员、硕士生导师、教授申报,科教上报的各种材料等)。
20
5.督查和考核(每周下科室现场督查实习医师、进修进修医师管理工作、督导科内业务学习、教学查房、临床学院教学、学生、宿舍,“三基”培训与考核)。
40
6.主持和组织各种科教会议(国家、省、市继教班,院内大讲堂,医教干事、住院医师、实习医师、教师、硕士、学科带头人座谈会,学科建设汇报会、科研成果鉴定会、科研项目评审会、三新项目评审会、科学技术委员会会议、继续教育委员会会议,年度科研教学工作会议)。
30
7.与上级机构沟通、交流工作(与卫生厅、科技局、卫生局沟通科研项目申报、住院医师/全科医师培训、学科建设,与皖南医学院、南通大学,复旦大学上海医学院、附属中山医院、武汉大学、湖北省人民医院沟通临床实习带教、硕士研究生、博士研究生培养,硕士博士生导师遴选工作)。
15
8.参加院外会议及学术交流(参加卫生部、卫生厅、卫生局等上级部门组织召开的会议,参加中华医学会安徽省医学会、芜湖市医学会召开有关科研教学管理会议。每月按2天计算)。
16
9.与服务对象交流沟通工作(与科室主任、博士、学科带头人、研究生、住院医师、进修生、实习医师沟通交流,了解他们对工作、学习、生活状况,针对出现的问题进行交流沟通,每月按半天左右计算)。
4
10.完成领导交办和处理临时性事务。
10
岗位3:科研管理干事
耗时197H
1.每周查岗进修人员。(每周1次,每次按2小时计算)
8
2.参加院内继教、三基培训。(每周1次,每次按1小时计算)
4
3.每周查岗住院医师规范化培训人员。(每周2次,每次按1小时计算)
8
4.管理教室(保管教室钥匙、管理教室卫生等)。
4
5.申购、搬运教室的各类办公用品的(包括投影仪、影像、办公桌、办公椅、会议椅、窗帘等)。
5
6.制作、维护标牌、标识。
1
7.学生宿舍日常管理。(每周2次,每次按1小时计算)
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