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薪酬福利工作心得

体会

篇一：薪酬福利培训心得

2016年薪酬福利管理

培训班学习心得

有幸参加了总行举办的2016年薪

酬福利管理政策和操作培训班的培训。

培训课题包括了福利政策的解读、薪资

核定和发放的流程、企业年金的相关政

策、薪酬报表的讲解学习。作为新接触

人力资源管理的人力资源管理者,对自己

的管理思路受到很大的启发，下面我就

从此次培训谈谈个人的体会。

此次培训，最深的感受为激励与保

障。

激励这个概念用于管理,是指激发

员工的工作动机,也就是说用各种有效的

方法去调动员工的积极性和创造性,使员

工努力去完成组织的任务,实现组织的目

标。

一、物质激励要和精神激励相结合

物质激励是指通过物质刺激的手

段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有：

工资、奖金、津贴、福利等。但企业单

用物质激励不一定能起作用,必须把物质

激励和精神激励结合起来才能真正地调

动广大员工的积极性。

企业文化是人力资源管理中的一

个重要机制,只有当企业文化能够真正融

入每个员工个人的价值观时,他们才能把

企业的目标当成自己的。交行创建于

1908年，源远流长的文化促使着每一位

交行人以自身的行动去更好的服务客

户，这就是一种精神的促进作用。

二、制定精确、公平的激励机制

激励制度首先体现公平的原则;其

次要和考核制度结合起来;最后是在制定

制度是要体现科学性,企业必须系统地分

析、搜集与激励有关的信息,全面了解员

工的需求和工作质量的好坏,不断地根据

情况的改变制定出相应的政策。

作为“以人为本”的社会主义国家，

员工现在最关注的就是幸福指数，要使

员工的幸福指数高，其中一个相当关键

的方面就是薪酬福利，薪酬的及时发放

能使员工感受到生活的充分保障，增强

员工的工作积极性，而福利的配备则是

增强幸福感的关键因素。交行的全方面

福利保障是为员工的工作生活做的最好

的保障，通过此次培训，我从全方面了

解了交行的福利政策，不论是从制度，

流程，方式上都形成了规范的形式，使

此项工作也得到了有效的开展。

学海无涯，每一次的学习都将是一

次新的旅程的开端。薪酬福利的学习不

能一挥而就，理论学习的知识需由实际

的操作来体现。我们更应该在平时的工

作中去摸索，去探究，以行动去发现，

寻找更适合我行发展的薪酬管理体系。

提升我行的综合竞争力。

篇二：《薪酬管理》学习心得

《薪酬管理》学习心得

最近公司领导组织了培训学习，我

有幸参加。通过近段时间的学习，我深

刻体会到一个拥有许多子公司的大集

团，搞好团队建设、管理体系是多么的

艰难和重要。

在上周的培训中，我们学习了薪酬

管理的相关内容，而我作为一名人事主

管，我能够深刻体会到薪酬管理的重要

性，如果一个公司没有自己的一套完善、

合理的薪酬管理体系，那它就会失去“金

刚钻”，永远不能够拥有瓷器活。

薪酬管理是人力资源管理的一个

重要组成部分，也是公司实现其经营战

略的重要驱动力。薪酬一词从广义的角

度理解，是指员工因为受雇佣而获得各

种形式的报偿；而从英文字面上理解它

有补偿、报偿及报酬之意。因此薪酬的

内涵十分丰富，我们可以从其形式上来

看可分为经济性的报酬，如基本工资、

奖金、津贴、福利、保险等；分经济性

的报酬，如工作的挑战性、责任感、个

人价值的实现以及舒适的工作环境等。

为了更好的理解薪酬，我们可以从以下3

个角度来考察：

薪酬对于员工而言：员工付出了劳

动，获得了报酬。其所获报酬可以为员

工本人及其家庭的日常生活提供必要的

保障，从而保证劳动力的生产及再生产。

如果员工希望通过工作来实现个人的价

值，而个人的价值在很大程度上是由薪

酬水平的提升来体现的，这样员工又可

以利用获得的报酬来对其人力资本进行

投资，以期获得更高的回报。同时，满

足公司员工期望的薪酬可以对员工产生

很强的激励作用，这样可以引导员工的

行为，使员工的追求和公司的组织目标

统一起

来，