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151个管理会计工具清单
战略和管理会计的模型、工具和方法清单
1.全面预算管理TBM
2.弹性预算
3.滚动预算
4.平衡计分卡
5.关键绩效指标（KeyPerormanceIndicators，简称KPI）
6.经济增值（EVA）
7.本量利分析(Cost--Volume--ProitAnalysis,CVP分析)
8.价值工程（VE）
9.基于价值的管理（VBM）
10.价值链管理(ValueChainManagement,VCM)
11.价值网（ValueNet）
12.企业资源规划（ERPenterpriseresourceplanning)）
13.物料需求计划MPR(materialrequirementplanning)
14.制造企业资源计划MRPⅡ（manuacturingresource
planning
15.管理信息系统MIS(managementinormationsystem)
16.流程管理
17.业务流程再造BRP(businessprocessreengineering)
18.业务流程优化BRP(businessprocessimprove)
19.客房关系管理CRM(customerrelationshipmanagement)
20.供应链管理SCM(supplychainmanagement)
21.目标成本
22.完全成本会计
23.分批成本法（JOC）
24.分步成本法
25.吸收式成本法
26.变动成本法
27.标准成本法
28.作业成本法（ABC成本计算方法）
29.弹性边际成本法GPK
30.经济订货批量EO
31.质量成本计算
32.收益成本分析BCA（成本收益缝隙（CBA）
33.转移定价
34.资源消耗会计（RCA）
35.环境管理会计（EMA）
36.人力资源会计
37.管理风险会计
38.JIT系统(JustInTime,准时生产，又译实时生产系统)
39.约束理论（TheoryoConstraints,TOC）
40.重要性-迫切性模型（PM）
41.情景规划(Scenarioplanning)
42.Z值分析法
43.六西格玛管理
44.现金流量管理
45.全面质量管理
46.全面风险管理
47.“3+X”风险管理模式
48.风险和报酬平衡
49.戴明循环PDCA
50.集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,简称IPD)
51.管理财务报表
52.杜邦分析体系
53.结构百分比（共同比）
54.杠杆分析（经营杠杆、财务杠杆和总杠杆）
55.绩效责任中心（投资中心、利润中心、收入中心、成本中心、
费用中心）
56.财务分析会议和经营分析会议
57.信用政策(CreditPolicy)
58.产品生命周期（productliecycle）
59.行业生命周期理论(IndustryLieCycle)
60.4Ps营销理论(TheMarketingTheoryo4Ps)
61.4Cs营销理论(TheMarketingTheoryo4Cs)
62.动态财务分析DFA(DynamicFinancialAnalysis)
63.预期违约率模型，EDF模型（ExpectedDeaultFrequency）
64.安索夫矩阵
65.ADL矩阵
66.波士顿矩阵(BCGMatrix)
67.贝恩利润池分析工具
68.基本竞争战略
69.竞争战略三角模型
70.竞争对手的成本分析
71.竞争优势因果关系模式
72.竞争对手分析工具
73.波特竞争战略轮盘模型
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