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尉氏县中医院

紧密型医疗联合体建设实施方案

为进一步深化我院医疗卫生体制综合改革。加快实现“基层首诊、

双向转诊、急慢分治、上下联动分级诊疗”机制。让群众就近享受优

质的医疗服务，根据国家、省、市、县各级政府部门的文件精神要求。

结合我院实际，制定本实施方案。

一、总体思路

坚持县卫健委为主导，以明确我院的定位，根据业务发展需要，

由县卫健委指定乡级卫生院，组成“尉氏县中医院紧密型医疗联合

体”。按照基层首诊，双向转诊，急慢分诊，上下联动，资源共享。

互惠互利的原则，坚持基层医疗卫生机构防治结合下的功能定位，医

疗联合体成员单位的职责任务原则上不变，充分发挥我院诊疗技术优

势，以协同服务为核心，以技术支持为支撑，以医疗业务统筹管理为

重点，以现有医疗资源合理利用为中心。逐步实现更加紧密的人、财、

物一体化管理形式。最大程度的发挥县、乡医疗资源的最大效益。

二、目标任务

通过紧密型医疗联合体建设，进一步完善我院与乡级医院卫生服

务建设体系，我院建立以人员、资产、技术、服务、资源管理一体化

的模式，形成权责明确，功能清晰，运行有效，资源共享，群众受益

的体系。整体提高医疗资源的配置和使用率，不断提升医疗技术水平

和服务能力。推动构建分级诊疗，合理诊治和有序就医新秩序，逐步

形成服务、责任、利益、管理的共同体。

三，组织管理

医疗联合体实行理事会管理体制，由我院主要负责人任理事长。

各成员单位主要负责人为副理事长，理事会办公室设在我院。制定章

程，明确性质，宗旨，任务，工作流程等规定。

（一）、理事会办公室职责。

1、具体负责各项工作落实，做好乡级医院指导、督导、考核、

评价等工作。

2、每月召开一次医联体工作会议，汇总本月工作中存在的问题，

研究解决的方法，布置下个月工作任务。

（二）、授牌

各成员乡级医院加挂“尉氏县中医院医联体XX分院”的牌子。

四、运行管理

（一）、建立和完善分级诊疗双向转诊制度

建立和完善相关制度，探索推出各项便民惠民措施，引导群众

在医联体分院首诊，对需要上转、下转的病人，双方建立联系人

制度。指定专人负责，提供“一站式”转诊服务。

（二）、资源共享

1、实行药品、耗材统一管理，统一用药目录、统一采购配送。

统一支付货款。开展共享的影像、心电、病理诊断和医学检验等

服务，推动检查、诊断互认。

2、充分利用我院继续教育资源，每年通过适宜技术的培训，

西学中授课等形式，逐步提高医联体分院医护人员的中医知识水

平和技能。

3、统一药品的调配使用，尤其是中药饮片，借助物流快递下送

医联体分院。

4、统一信息化管理，建立网络平台，进行网络会诊，医疗业务

共享。

5、建立同科室间的紧密合作，互通科室业务信息，疑难病的会

诊指导。

6、建立统一的绩效管理模式，本着“多劳多得，优质服务”的

原则。

（三）、人员交流

1、为医疗体分院提供医护人员免费进修学习，采用“一对一带

教”模式，培养一支能诊治常见病、多发病和明确诊断慢性病

的医护人员队伍。

2、探索建立我院和医联体分院医务人员交流轮岗的工作机制，

实行统一招聘，统一管理，统一使用，统一培养的人员管理体

制。

（四）、技术指导

1、开展临床路径管理。中医优势病种诊疗方案，电子病历等服务

手段，推荐医联体分院的治疗和医疗文书书写规范。

2、我院根据医联体分院的需求，随时安排相应的专科医师开展会

诊、疑难病例讨论等协助服务。

3、建立医联体微信群，为学习交流搭建信息平台。

（五）、健康管理

加快推进就我院与医联体分院间的信息化建设，实现居民健

康档案与诊疗信息的有效衔接，医疗服务信息安全互联互通，通

过对相关疾病的联合诊疗，提高居民的健康管理水平。

（六）、开展中医诊疗服务

利用我院的中医药优势培训一批中医医联体分院服务人才，

以便更好的使用中医适宜技术和发挥中医药在防治中特色作用。