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2024年物业管理部门工作计划范文
按照____年物业公司组织架构的设置及聘任文件,我负责济南西
片区物业管理部工作,这个管理部有政务大厦、工商局、人事局、新
华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组成,总管理面积
达三十多万平米,其中多数项目都是既有住宅,也有办公楼的综合型
物业,它代表着公司在济南、在山东物业管理行业的管理水平和市场
形象。这些项目绝大多数接管期已超过一年,业主从最初享受物业管
理的新鲜感到逐步淡薄,取而代之的更高服务期望和更加挑剔的眼
光。面对着____年《劳动合同法》的实施,物业管理行业用工形势的
严峻和成本的增加,业主标准的逐年增加,各项目管理骨干的稀释,
管理难度和规模的不断增加,如何带领员工创新积极的工作,不断夯
实项目的管理水平,推广润华物业品牌,是我这一年工作的重点。我
的工作目标是:
1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业模式和特色
2、润华物业企业文化宣贯工作深入每一个管理团队
3、培训工作分层次、有效果、成制度。
4、重视细节管理,加强良好规章制度的执行力度。
5、重视项目的潜力挖掘,是物业收入有所增加。
为了完成工作我的工作目标,我将实行如下工作措施:
1、创建和谐办公楼,推行机关办公楼健康文化:
1)编写办公楼突发事件应急预案,主要包括火灾、盗窃、抢劫、
停水、停电、浸水、电梯困人、受伤疾病等子预案,根据项目的实际
情况编写成册,广泛向业主宣传,营造安全氛围。
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2)各管理处配备安全便利箱,放置打气筒、创可贴、毛巾、哨
子、针线包、救心丸等,为业主提供方便,以备不时之需。
3)办公楼内创办健康专栏,共分为春夏秋冬四期八刊,宣传健康
知识,内容涵盖饮食、运动、疾病、营养等方面,营造健康文化氛
围,把健康知识送到业主手中。
2、延伸机关办公楼物业管理服务范围:在原有的首问责任制的基
础上,进一步延伸服务满足业主需求,对于业主所提的诸如办公室钥
匙丢了、自行车爆胎、电脑坏了、甚至家中电视机故障、电冰箱不制
冷等合同内没有约定的问题,管理处把业主当朋友,急其所急,建立
服务服务电话档案,有意识联系一些家具维修、门窗维修、汽车维
修、管道疏通、窗帘安装、知根知底的木工泥水工等,以及自来水、
煤气、供电局等维修电话,在业主需要时提供给他们,解业主燃眉之
急。
3、在管理处推行“五不”服务,这是微笑服务的重要体现。一是
对业主的询问不说“不”字;二是对业主的投诉不说“不”字;三是对
岗位内外的需求不说“不”字;四是面对困难棘手的问题不说“不”字;
五是对公司没有的服务项目不说“不”字。
4、各管理处上半年全面调查业主需求,推出服务新举措。
1、制定____年济南西片区物业管理部的企业文化工作计划。
2、建立通讯员制度。每一名管理处设立一名通讯员,以润华报、
百年润华、济南物业管理杂志为宣传的主要阵地,负责本管理处的宣
传报道工作。每月至少一篇,____号以前上报项目部,所有稿件除用
于投稿外,管理部每月编写文化简报,并发至各管理处,加强管理处
的沟通力度。
第2页共7页
3、每个季度各管理处组织润华报阅读活动,书写活动心得,提高
员工对企业的认同感、自豪感和向心力。
4、编写企业文化宣贯手册,主要包括集团简介、物业公司简洁、
项目介绍、公司荣誉等等,用于员工的岗前培训,由管理处主任负责
入司前的第一堂课。
1、每个管理处蹲点工作,切实掌握管理处工作水平和存在的问
题,制定有效的培训方案。
2、每月常规培训按时提报培训计划,不定时检查计划落实情况及
培训效果。
3、完善员工的岗前培训,推出岗前培训的内容,由各管理处主任
及助理负责落实。
4、加大管理人员的培训。俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一
窝”,管理处骨干员工的水平提升不上去,操作层的水平可想而知。
每周管理处例会上,除讨论工作之外,由管理处主任负责对骨干进行
培训,内容要记录在会议纪要上,并列入主任考核。同样,在物业管
理部召开的会议上,也要督促检察管理处主任的学习情况。
5、各管理处主任会同事务助理编写自己项目的物业管理实施手
册,要求结合实际,总结经验,便于各项目之间取长补短。手册的内
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