生产车间绩效考核方案.doc

生产车间班组长绩效考核方案

方案名称

生产车间班组长绩效考核方案

受控状态

编号

一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原那么

〔一〕公平公开原那么

1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的根底上进行评价，尽量防止掺入主观性和感情色彩。

3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

〔二〕定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。

〔三〕定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

〔四〕沟通与反应

考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反应考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明缺乏之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作方案。

三、绩效考核小组成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、生产车间班组长绩效考核内容

〔一〕生产车间班组长季度考核内容〔如下表所示〕

生产车间班组长绩效考核表〔季度〕

编号：日期：年月日

姓名

部门

岗位

生产车间班组长

考核时间

考核周期

业绩

指标

信息

来源

考核

人员

权重

考核标准

得分

标准定义

得分区间

产值

达成率〔A〕

产值

统计表

生产车间

主任

15%

A≥

91~100分

1≤

81~90分

≤A＜1

61~80分

≤

51~60分

0~50分

产品

质量

合格

达成率〔B〕

月度

产品

质量

检查表

生产车间

主任

15%

B≤1

91~100分

≤B＜1

81~90分

≤

61~80分

≤

51~60分

0~50分

排单

方案

达成率〔C〕

日排单

方案及

日排单

方案履

行记录

生产车间

主任

20%

C≥

91~100分

≤

81~90分

≤

61~80分

≤

51~60分

C＜0.6

0~50分

现场

问题

处理

效果

技术

问题

处理

记录

生产车间

主任

20%

及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失

91~100分

及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小

81~90分

能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失

61~80分

未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失

51~60分

不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失

0~50分

领导

综合

满意度

生产

车间

主任

生产车间

主任

20%

大大超过方案要求，给公司带来预期外的较大收益

90~100分

超出方案要求，超过公司预期目标

80~90分

到达方案的根本要求，完成了根本目标

70~80分

未能到达方案的要求，但尚未给公司带来较大损失

60~70分

远远未完成方案，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

60分以下

工作

态度

工作

积极

主动

性及

合作

意识

生产车间

主任

10%

工作积极主动，具有良好的团队合作精神

80~100分

能与同事较好合作，及时完成工作

70~80分

能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作

60~70分

与人很难相处，常有矛盾发生，消极

60分以下

最终绩效得分

生产车间主任评语

签字：日期：年月日

人力资源部评语

签字：日期：年月日

〔二〕生产车间班组常年度考核内容〔如下表所示〕

生产车间班组长绩效考核表〔年度〕

编号：日期：年月日

姓名

部门

岗位

生产车间班组长

考核时间

考核周期

考核事项

评分

权重

加权得分

工作业绩

50%

工作能力

30%

工作态度

20%

综合得分

工作业绩考核细那么表

资料来源