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生产计划管理制度(范本6篇)
生产计划管理制度
生产计划管理制度（一）：
1、适用范围
适用于公司生产计划的制定与控制。
2、目的
理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要
求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开
展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完
成。
3、生产计划的类型
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3.1公司年度/半年/季度/月生产计划。
3.2车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计
划。
3.3事业部工号/项目计划。
4、职责
a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起
草工作。
b）生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应
协作部按照要求编制相关计划。
c）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工
作。
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5、生产计划的编制、审批及发放
5.1公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及
发放
5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放
a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、
生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召
开专门会议确定下一年度目标计划。由生产管理部根据会议
精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日
前下发执行。
b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状
况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预测状况、生产产
能状况及公司发展的总体要求等编制。
c）公司年度计划务必反映公司年度计划总产值目标、
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上下半年产值分布、产品大类（分离机械类、水电成套类、
电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。
d）年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、
生产管理部、事业部、财务部。
5.1.2公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放
a）公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年
度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/
季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/
季度生产目标计划。
b）公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、
生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。
c）公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业
部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。
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5.1.3公司月生产计划的编制、审批及发放
a）生产管理部于每月21日前根据公司季度计划及当
月生产任务完成状况编制下月生产计划初稿送各事业部审
核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管
理部，生产管理部根据反馈意见结合内外部资源状况进行适
当调整并最终确定公司月计划。
b）公司月计划务必反映各事业部应完成的项目节点、
供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完
成的具体任务等资料。各事业部可直接用公司月计划指导本
事业部的月度生产安排，也可根据公司月度计划重新编制事
业部的月计划。
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