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1-
住宅基坑工程施工应急预案
目录
TOC\h\z\u12.1应急组织架构及职责 -1-
12.2基坑施工危险源的识别及措施 -3-
12.3应急物资及人员准备 -4-
12.4应急联络 -5-
12.5医疗急救 -5-
12.6应急救援的培训 -6-
12.6.1培训 -6-
12.6.2培训的频率 -6-
12.6.3培训内容 -6-
12.7应急演练 -6-
12.7.1应急演练的频率 -6-
12.7.2演练内容 -6-
12.8应急预案的启动 -6-
12.9应急预案的终止 -7-
12.10基坑工程施工应急处理措施 -7-
12.1应急组织架构及职责
图12.1 项目应急组织架构
表12.1 应急组织领导小组
序号
职位
姓名
职能
备注
1
建设单位
刘琦
总指挥协调
组长
2
监理单位
刘辉
过程监督
副组长
3
项目经理
郁典范
全面协调安排
副组长
4
项目副经理
黄海军
资源调配及周边保护各项措施
副组长
5
项目总工
韩阳
周边环境保护方案的审核、报批和实施过程中的监督
副组长
6
技术部
黄海洲
监测数据的分析和信息反馈
组员
7
安全总监
马林春
现场秩序的维持
组员
8
质量总监
孙永军
参与保护方案的制定,负责现场事故过程的监控
组员
9
材料主管
朱叶
应急物资设备采购
组员
10
主管工长
苏豪
应急措施的实施
组员
11
监测单位
周开祥
基坑变形情况反馈通报
组员
12
围护施工单位
李海涛
协调组织劳动力
组员
为了在施工过程中准确、严格地执行本工程围护设计意图,将保护周边环境的安全变为现实,上述组织结构内各单位职责如下:
(1)企业层面项目指挥部:全面负责总承包外部关系及各参建方关系的协调,公司层面各种资源的调配;
(2)项目经理(第一责任人):全面负责协调总承包内部以及总承包与业主、周边管线、道路等设施管理单位、本工程设计单位之间的关系;
(3)项目总工程师(第二责任人):负责周边环境保护方案的审核、报批和实施过程中的监督;
(4)项目生产经理:负责资源调配及周边保护各项措施的实施;
(5)项目技术部经理:负责监测数据的分析和信息反馈,参与保护方案的制定。
(6)项目物资部:负责应急物资、设备的采购,保证设备、物资的供应;
(7)项目工程部:负责组织现场应急措施的实施管理,应急人员的调配。
(8)项目安全部:负责应急事件发生时现场秩序的维持,控制事件的影响范围。
发生危急情况时,可能联络的电话表与电话联络管理办法一同在以下场所发布张贴:
(1)现场大门口警卫室;
(2)参与本工程建设各方的现场值班室;
(3)参与本工程建设各方的现场会议室;
(4)现场医疗救护室;
(5)参与本工程建设各方主要负责人及其小车驾驶员。
12.2基坑施工危险源的识别及措施
地下工程施工阶段是整个工程危机出现的高发期,是工程危机管理的重要阶段,此阶段可能出现的工程危机情况见表:
序号
分部分项工程
危险源
管理措施
1
搅拌桩、高压旋喷桩等施工
沟槽未做临边防护
挖出沟槽后,立即进行临边防护搭设工作,并悬挂警示牌
2
现场地基不平或承载力不够
对现场进行整平压实,确保地基承载力满足桩机的使用要求,桩机行走道路平整、坚实;在基坑内打桩,配置足够的排水设备
3
灌注桩施工
泥浆池四周无防护,桩孔成型后,在暂不浇注混凝土时,孔口无防护
泥浆池四周设防护栏杆并设警示标识;已埋设的护筒在浇捣混凝土前孔口加板加栏防护
群桩同时钻孔时无安全距离
灌注桩排桩应采用间隔成桩的施工顺序,刚完成混凝土浇筑的桩与邻桩成孔安全距离不应小于4倍的桩径,或间隔时间不应少于36h
4
深基坑支护、开挖及降水
作业
未执行“先撑后挖”的原则,在基坑支撑体系不牢固、不到位的情况下进行开挖
进行试块制作,通过试块施压确定围护支撑强度是否已达到开挖要求;
基坑降排水措施不到位发生流砂、管涌、塌方等情况
严格按审批确认过的降水方案落实降水措施,降水井的数量、位置、深度经计算确定;
基坑四周设置挡水围堰、排水沟;
基坑每层开挖在完成本层降水且稳定后进行;发生流砂、管涌等突发情况,立即采用回填土方或注水等应急措施;
降水井口设置防护盖板或围栏;
每日监测
支护设施严重变形
深基坑施工过程中按规定对基坑边坡、支护结构、临时围堰等进行沉降和位移监测,及时发现异常状况,当支护设施有变形时及时采取措施调整;
基坑边2m内严禁堆土,堆放材料,此距离外堆放材料高度不得高于1.5m;
支护设施上严禁堆放材料、行走车辆。
5
土方开挖
基坑(槽)开挖时,人员或
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