七月份各分公司计划亮点工作.docx

七月份各分公司计划亮点工作

南宫分公司：标养室外墙粉刷涂料，电线重新捋顺

南石门分公司：标养室灯光改进，换成灯带

南和分公司：砼试块的制作

威县分公司：

1、控制好原材料进厂质量，保证原材料和混凝土质量100%合格，确保外加剂掺量2%以下?

2、建立适合本地原材料的配合比，保证质量前提下做好降本工作，提高分公司毛利率

3、做好分公司的服务工作，切实提高分公司服务和工作水准，主要包括浇筑前的浇筑计划，重要工地全程跟踪协调服务，指导前场施工振捣养护，后期跟踪回访工作落实到位等等

内丘分公司：标养室改建工作

临西分公司：

关于工地出具资料的工作办法的一些想法

根据需要在出具水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂报告时直接做出附件（背面附合格证），分别放入单独文件夹。

砂、石报告根据具体日期出具。

当天资料或之前补办资料可根据日期在文件夹中对应找出，从而节省查找相应报告的时间。

石家庄分公司：

应事业部要求，现石家庄商砼分公司准备就原材料质量把控开展工作，具体要求如下：

进场毛砂含泥量控制在6%以内

沙子粗细搭配使用(新乐、正定沙子搭配使用)

粉煤灰尽可能使用Ι级

定期进行适配工作，提高混凝土工作性

市政分公司：

完成上半年技术创新的申报工作。

7月份集团公司质量联检第一名。

完成永安路七里河桥1000余m3的C50混凝土顺利浇筑。

根据实际生产情况完成新华北路C20大孔无砂混凝土的顺利浇筑。

宁晋分公司:

宁晋市场目前主要以C20、C30路面为主，所以做好两个配比的技术降本工作。

1.严格控制原材料的质量，对不符合要求原材料一律退货处理。

2.优化配合比，根据实验中心要求，针对混凝土的强度，工作性，施工部位要求，通过试配试验验证确定常用配合比。】

3.加强、重视配料计量电子秤的定期校验，防止材料损耗、浪费。

沙河分公司：

编制矿粉、水泥、外加剂记录表格，明确记录报告时间，及时填写记录出具报告，仪器使用记录相对应。

广宗分公司：

实验室实现“军事化”管理的新发展，规范管理制度，推行“军事化”管理理念，提高广大员工整体素质，培养广大员工令行禁止、雷厉风行的工作作风和良好的军容姿态与精神面貌，为质量的精细化管理和快速稳定发展打下良好的基础。

一、通过学习，领会“军事化”工作精髓

进一步总结推广准军事化管理的好做法，并向作业现场延伸。要用更加严格的要求、更加严明的纪律，规范员工行为，提升员工执行力，确保管理各项规定不折不扣得到执行。

二、通过军事化管理，使员工形成良好的工作作风：

实验室实行军事化管理，其目的就是为了提高全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在工作中的核心竞争力。使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗、干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题，培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。

军事化管理成果：

应实验中心要求，混凝土试块成型后，需盖覆膜预养，一开始使用薄膜直接覆盖在试块上，如不进行二次抹面总是造成试块土表面不平整，大大的让费了人力以及时间，后来经过想办法用抗渗试摸将薄膜驾起，还是断不了薄膜下沉接触到试块表面，又经过了改造用木板制作了架子，这样没有薄膜接触试块现象发生，但是每次需俩个人来搬动架子覆盖薄膜不方便，让费人力工作效率，提高不了标准，后经过最终的改造用角铁焊接架子四个腿安装滚轮，将薄膜固定在架子四周固定在腿上，一个人只需推拉架子就轻松的完成俩个人的工作，提高了工作标准，试块能在更好的环境下进行预养，保障了试块表面平整度，节约了二次抹面工序，降低了人工劳效。

新型建材分公司：粉体早强剂在低标生产中的应用及降本效果如何

外加剂分公司：上报集团公司一项关于母液合成的创新。