项目沟通管理.docx

  1. 1、本文档共8页,其中可免费阅读4页,需付费120金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第10章工程沟通治理

在工程团队中,沟通()。A.越多越好

只B能.

针对那些有利于工程成功的信息

C.应当在全部的工程团队成员之间进展 D应.该把全部信息发送给全部团队成员

问题日志用来记录和监视问题的解决状况。以下哪项对于确保问题解决最有用?( )A.把问题作为一个单独的活动,列入工程进度打算中。

把问题的解决方案作为一个工作包,列入工程工作分解构造中。

工程经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。D.为问题的解决指定责任人,并规定解决日期。

信息发送者对以下哪一项负责?( )

A.确保信息被正确接收和理解 B促.使信息接收者赞同信息的内容

C.尽量削减沟通中的噪

文档评论(0)

写作定制、方案定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~

认证主体天津析木信息咨询有限公司
IP属地辽宁
统一社会信用代码/组织机构代码
91120102MADGNL0R92

1亿VIP精品文档

相关文档