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房地产开发公司工程项目开工管理指导书

总则

本指导书旨在规范工程开工程序，为工程顺利开工提供指导。

本指导书适用于公司工程管理中心。

本管理规定适用于以下项目的工程开工：项目开工典礼、基坑工程开工、基础工程开工、主体工程开工、室外总平工程开工、其它专项工程开工（消防、燃气、绿化、装修等）。

开工的准备工作

市（区）建设局办理施工招投标的工程项目必须在中标公示签发中标通知书后并办理相关质监、安监登记后方能开工。

公司办理施工招投标的工程项目必须在完成定标书并签发中标通知书后方能开工。

工程管理中心、监理必须提前完成施工图审查工作。

工程管理中心应完成现场场地情况调查、管线调查、拆迁、绿化移植、场地平整、施工围墙、临时水电、开设路口等。

监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终身岗位责任人制度。

在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计（含施工技术方案、进度计划等）并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。

在监理主持下，承包人完成与前续工作承包人的工作交接。

在监理主持下，承包人完成坐标控制点交接、放线，由规划国土局（基础工程）或监理工程师（其它工程）验线完成。

由公司分管领导确定是否举行开工典礼仪式。

开工的组织工作

项目开工一般由总监理工程师主持，相关单位参加。

基础、主体开工必须由工程管理中心总监助理或工程管理中心经理以上人员参加。

对于桩基础工程，由于涉及到确定相关技术控制参数，应由工程管理中心总监参加，或就相关技术问题报工程管理中心总监批准。

重要项目的开工典礼仪式须由公司分管领导参加。

开工的程序及内容

监理单位介绍质量保证组织体系（质量监控组织体系、三级质量保证体系）、质量单元划分、质量监理程序（施工组织设计、旁站监理规定、重要工序检查、隐蔽检查）质量检测、质量缺陷处理等管理规定。

承包人汇报开工准备情况、项目管理架构、人员职责、近期计划、现场问题。

确定图纸交底、会审时间；确定工程例会时间；确定通讯联系方式。

工程管理中心就现场情况、工程现场管理规定、工程例会制度、合同条款、质量要求、工期要求、按月审结制度、月报表制度、付款制度、承建商考核制度、文件流转方式、工程管理中心人员职责等各方面进行交底与规范，并对重点保证项目逐一落实责任。

开工的反馈

工程开工会议纪要由监理工程师拟定报工程管理中心审核后统一由监理发放。

工程管理中心应采取积极措施解决工程项目开工的相关问题，保障工程的正常运作。