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职员管理手册

目录

第一章手册目标?..................................3

第二章行政人事部工作职责..........................4

第三章??招聘工作......................................6

第四章??新职员入司工作步骤...........................14

第五章??职员转正考评工作步骤..........................18第六章??职员内部调动工作步骤.........................24第七章??职员离职......................................28

第八章??劳动协议......................................30

第九章??薪资制度......................................35

第十章??考勤管理......................................38

第十一章绩效管理....................................46

第十二章??奖励制度....................................52

第十三章??职员行规范..................................53

第十四章??培训和发展..................................58第十五章??人事档案管理................................63

第一章手册目标

一、企业在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1、构筑优异合理人力资源管理体系，表现“以人为本”理念，在使用中培养和开发职员，使职员和企业共同成长。

2、保持企业内部在人事制度和程序统一性和一致性。保持人力资源系统专业水平和道德标准。

3、确保各项人事规章制度符合国家和地方相关要求。

二、为达成上述目标，企业行政人事部编制本手册，以此规范和指导相关人力资源方面政策和程序。

三、企业行政人事部是负责制订及实施相关人力资源政策和程序部门。

四、本手册将依据实践发展不停充实和修订。行政人事部热忱欢迎职员和各部门提出修改意见。

第二章行政人事部工作职责

一、关键职能：作为企业人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考评和培养企业所需各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯计划，调动职员主动性，激发职员潜能，对企业连续长久发展负责。

二、工作职责：

1、制度建设和管理

A制订企业中长久人才战略计划；

B制订企业人事管理制度，企业人事管理权限和工作步骤，组织、协调、监督制度和步骤落实。

C核定企业年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；

D定时进行市场薪酬水平调研，提供决议参考依据；

E指导、帮助职员做好职业生涯计划。

2、部门管理

A配合相关部门，做好选点调研、人才贮备、筹备设置等方面工作；

B企业系统各组织机构设置、合并、更名、撤销等管理；

C制订企业机构、部门和人员岗位职责；

D企业及市场各区域高级管理人员考察、聘用、考评、交流和解聘管理；

E监督、检验和指导市场人事相关工作。

3、人事管理

A职员招聘、入职、考评、调动、离职管理。

B企业后备干部选拔、考察、建档及培养；

C企业干部和职员人事档案、劳动协议管理；

D帮助组织各专业序列技术职务考试和评聘；

E提供各类人力资源数据分统计分析；

F管理并组织实施企业职员业绩考评工作。

4、薪酬福利管理

A制订并监控企业系统薪酬成本预算；

B核定、发放总企业职员工资，核定市场各部门人员工资；

C制订企业职员福利政策并管理和实施。

5、发展培训管理A企业年度培训计划制订和实施；

B监督、指导总企业各部门及市场各区域教育培训工作；

C管理企业职员因公出国培训、学历教育和继续教育；

D制订企业年度培训经费预算并进行管理和使用；6?、其它工作

A?制订企业职员手册；

B?定时进行职员满意度调查，开发沟通渠道；

C?协调相关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

D?联络高校、咨询机构，搜集汇总并提供最新人力资源管理信息；

E?企业人事管理信息系统建设和维护；

第三章招聘工作

一、招聘目标

1、经过系