材料科管理制度模板（4篇）.docVIP

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材料科管理制度模板

1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。

2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施工招标及开工报告有关手续。

3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。

4、负责对设计方案、施工图纸进行____，对施工工程进行隐蔽验收。严格把好工程签证关，____图纸会审和工程竣工验收。

5、做好各项工程的预（结）算工作，对工程费用进行严格审核。

6、负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进行备案。

7、负责工程合同的签订和管理，严格按照施工合同对工程进行施工管理。

8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工。施工现场尽量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观。施工与设计不符时应追究其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁。

9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责____有关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣工结算。

材料科管理制度模板（二）

一、建立明确的安全监督检查责任制度，每个安全科人员都要对自己业务范围的安全工作负责，做到责任明确，将成分明。

二、坚持做好市场安全检查工作，对发现的事故隐患和处理情况，要做到次次有记录，月月有总结。

三、积极配合有关单位，大力宣传__安全生产方针，掌握安全动态，及时向市场领导反映改进安全工作的意见和建议，实现安全奋斗目标。

四、及时制定防范措施，制止一切“三违”行为，对出现在市场内的安全事故，按照“四不放过”的原则，认真组织追查，严肃处理。

五、按时参加每天安全生产调度会和每周安全办公会，参与处理解决市场各类安全问题。

六、建立健全各种违章和事故统计、分析、报告制度和安全资料档案管理制度。

七、建立学习制度，不断提高自身安全素质和业务技能。

材料科管理制度模板（三）

一、材料科是供应部下设的科室之一，负责全厂生产、生活用品的采购供应，应遵循及时、优质低价，保障和服务生产的原则，降低采购成本，维护公司利益。

二、采购工作中，认真做好市场调研，做到信息渠道畅通，产品质量明确，价格准确无误。实行货比三家、择优进厂、廉价采购三步骤。进行横向和纵向的评比，确保公司工程及生产、生活的需要。

三、采购工作人员必须建立供货客商的信息、档案，包括单位名称、电话、联系人、物资名称、单价、含税等情况，了解市场行情、高质、低价采购物资。

四、每笔物资在确保质量、价格等认可条件无误后，方可签订买卖合同。具体程序为：先由使用部门提出申请，然后由使用部门负责人签字，经库房查实物质无库存时，方可进行采购，尽量减少库存积压，盘活资金，增加资金利用率。

五、与信誉度好的单位和供货厂家直接合作减少中间环节，节省费用。

六、发生的每笔业务做到日清月结，未结算的票据应妥善保管，防止丢失，避免与供货厂家之间由此造成的纠纷。

七、采购工作人员必须抵制社会不良风气的影响，严禁收受供货客户的____。

材料科管理制度模板（四）

1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。

2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施工招标及开工报告有关手续。

3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。

4、负责对设计方案、施工图纸进行审查，对施工工程进行隐蔽验收。严格把好工程签证关，组织图纸会审和工程竣工验收。

5、做好各项工程的预（结）算工作，对工程费用进行严格审核。

6、负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进行备案。

7、负责工程合同的签订和管理，严格按照施工合同对工程进行施工管理。

8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工。施工现场尽量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观。施工与设计不符时应追究其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁。

9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责组织有关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣工结算。