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2023年车间员工工作总结范文（通用22篇）

2023年车间员工工作总结范文（通用22篇）

2023年车间员工工作总结范文篇1

第一、设备修理工作。

车间在每年的修理方案中可以每月对设备进行修理，在关键检测设备的修理方案中可以按设备周期检测方案进行周期校准。对设备的故障做到早预备，早发觉，早解决。制造设备基本能满意公司生产需要。每天车间都要留意平安，在任何状况下，都严格遵守平安守则，根据操作规程工作。全年无重大人身损害、设备损坏等平安事故发生。依据设备修理方案，在年初完成了热脱扣检测、型式测试设备的校验，确保了产品检验的牢靠性。经过多次集中修理，更换密封圈和易损老化部件，解决了设备漏油问题，基本消退了注射机现存的其它隐患。

其次，开呈现场管理。

通过查阅相关资料，补充、细化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周转操作管理制度。原材料、合格产品、返修产品、废料、工具用具、工位器具、生活用品、生产废料在车间现场均作了具体规定。并且组织组长及其成员学习，把5s管理深化到员工中去。将生产现场以车间为单位划分为5个区域和责任人，每个班组每台设备，工作台上都有专人负责，做到每天清扫，每周整理，每月整顿。

第三、削减不必要的返修工序，掌握返修的工时。

建立健全了新的工资管理制度，对每批零部件、产品完成后，由班长汇总核查班组成员完成的本批零部件、产品数量和完成的工件数量，确认无误后在工票上签字，并将工票与本批零部件、产品的临时方案单、入库通知单、成品交接通知单一起交车间统计上账。删除了原先与返修有关的计件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的数量，返修时间由车间给出。与此同时，依据实际状况，增加车间计件工资的基数，假如加班，除了计件工资外，每小时还有肯定数额的加班费。

第四，存在的问题。

以今年的产量来看，人员和质量都略有欠缺。另外，面对明年的搬迁，现有人员的不稳定依旧很大，我公司的一线工人几乎都是技术娴熟的工人，人的因素对生产很重要。企业品种多样化，公司新员工聘请增多，多批新员工进入车间各生产岗位。大多数新员工以前没有接触过我公司的产品，而且我公司的很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也不完全正确，只是在生产时机械地把产品装上，不知道怎样才好，便于下工序调试，怎样操作才能提高效率。所以职位培训对于新老员工同样重要。

新年已经开头了，生产部全体员工将以满腔热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服不足，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的进展作出应有的贡献!

2023年车间员工工作总结范文篇2

时间荏苒，X年一刺眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。

一、在工作上

围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、掌握方案的学问运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特别问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的;

3、乐观协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向进展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优