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奇瑞汽车的企业内外部环境分

析

奇瑞汽车的企业内外部环境分析

一，宏观环境

1)政治法律环境

国家现在汽车工业振兴计划把奇瑞列入了扶持对象。2010年之

后短期内（特指2-5年）国家整体调控将以扩大内需、促进人民消费

为主，对汽车行业的支持与拉动仍将持续，奇瑞股份奇瑞销售公司主

营的中低端车在未来5年会有更为广阔的市场环境。奇瑞股份麒麟销

售公司主营的中高端车型受其国产化与技术日趋成熟化在未来5年

将有可持续发展的动力，奇瑞股份开瑞主要以微车为主，打拼2、3、

4线市场，在五菱的强大攻势下抢占市场份额，压力相对较大，但仍

会持续增长。奇瑞股份国际公司主要针对海外市场随着国际经济形势

的复苏，2010年之后也会有所佳绩。所以在未来的3-5年仍是汽车

行业的火爆年份。

政府出台的《汽车产业调整振兴规划》中明确提出的，政府采购

车辆中，自主品牌比例不得低于50%，或许就是奇瑞高端品牌推广的

一次契机。

2)经济环境

由于经济影响使外国企业推出新车的速度减慢让奇瑞有乘机进

入主流汽车市场。

各国受金融海啸冲击严重，各企业通过减产分割自保，对于新车

型的推出采取压后减少的策略，对于受冲击较少的中国汽车市场，就

会感到对于新车型的需求得不到满足，奇瑞推出接近主流水平的新车

能填补这个空白，而且国家通政策扶持国内汽车企业，奇瑞有了一个

比较稳固的后方支持，能放手去干，加上国际形势复杂，中国和各国

频频发生外交冲突，使国人对国外品牌有抵触情绪，自主品牌如果在

这个时候能推出性能质量上接近或超过国外品牌车型的汽车，会在国

内汽车市场占有心理优势。

3)社会文化环境

随着人们教育程度的普遍提高，人们更加注重生活质量的提高，

因此对于使用汽车作为代步工具也成为了一种“潮流”。

该公司在安徽省,中央领导有三位政治局常委都是安徽人,去年

神州7号飞船航天员落地后是用奇瑞的礼宾车。

4)人口环境

随着人们收入水平的提高，人们对汽车的需求量越来越多。特别

是刚刚走上工作岗位的群体，对中低档汽车的需求量较大。而且，大

多数准备结婚的青年男女也会选择中低档汽车。所以，单从人口环境

考虑，像奇瑞汽车这类中低档汽车的市场还是比较大的。

5）技术环境

随着经济全球化和信息化的发展，知识经济正在超越传统的资金、

劳动力、能源等生产要素，成为经济增长的核心和第一推动力，科技

进步作为经济增长的主要手段，得到各个国家前所未有的重视。十六

届五中全会提出，要把提高自主创新能力作为调整经济结构、转变经

济增长方式的中心环节。

二，内部环境分析

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一、财务分析

芜湖市共有6家银行对奇瑞公司综合授信，当地银监局表示，将

继续降低企业融资成本，把信贷营销重点转移到为奇瑞汽车配套服务

的上下游企业，支持民族汽车品牌的发展。国有4大商业银行、光大

银行、交通银行、清发银行7家金融机构分别与奇瑞公司签订了全面

合作协议，涉及贷款、结算、代理业务、融资担保等。

但根据奇瑞公开的投资计划，在2008到2012年将投入150亿以上，

包括新能源汽车，生产线扩张和关键零部件总成的建设。由于汽车行

业受金融危机冲击，奇瑞自身“造血”大幅缩水，除政府信贷外，引

入战略投资迫在眉睫。但奇瑞改制成功，相信上市已不远。

二、产品地位

为了认识目前奇瑞汽车在行业竞争中的所处地位，我们采用C晰评价

矩阵(竞争态势矩阵)来分析：

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从表中数据可以看出，奇瑞与大众有不小差距，但比起比亚迪有绝对

优势。说明在国内汽车市场地位居中

三、市场营销能力

奇瑞以“安全、节能、环保”为产品诉求，先后通过ISO9001、

德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。多年来，以“零缺

陷”为目标的奇瑞产品受到消费者青睐，2006年7月，第四届广州

国际车展，奇瑞以14.4万辆的半年度销售业绩进入全国四强，把广

州本田、一汽丰田和北京现代这些增长同样强劲的日韩对手甩在了身

后，让众多的合资和外资汽车企业大跌眼镜。在“2006年上半年汽车

品牌十强榜”上，奇瑞占两席，QQ以6.59万