大楼幕墙工程施工施工准备与资源配置计划.docx

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大楼幕墙工程施工施工准备与资源配置计划

目录

TOC\h\z\u5.1施工准备 1

5.1.1施工现场准备 1

5.1.2施工试验检验计划 6

5.2幕墙施工资源配置计划 8

5.2.1项目管理组织机构 8

5.2.2劳务资源配置安排 12

5.2.4施工周转工具供应安排 15

5.2.5测量设备配置计划 16

5.2.6材料运输方案 18

5.2.7卷扬机施工方案 18

5.1施工准备

5.1.1施工现场准备

1.技术准备

(1)编制实施性施工组织设计:实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系?,组织幕墙安全专项方案。

2)施工方案编制计划表

序号

施工方案名称

编制单位

负责人

审批

完成时间

1

幕墙工程施工组织设计

项目部

李志松

中建八局第二建设有限公司

2021.07.30

2

幕墙门窗工程专项施工方案

项目部

黄宗斌

中建八局第二建设有限公司

2021.07.30

3

吊篮专项安拆方案

项目部

黄宗斌

中建八局第二建设有限公司

2021.07.30

4

幕墙门窗专项安全方案

项目部

黄宗斌

中建八局第二建设有限公司

2021.07.30

5

绿色施工方案

项目部

黄宗斌

中建八局第二建设有限公司

2021.07.30

6

冬雨季施工方案

项目部

黄宗斌

中建八局第二建设有限公司

2021.07.30

7

安全文明施工方案

项目部

黄宗斌

中建八局第二建设有限公司

2021.07.30

8

板块吊装垂直运输方案

项目部

黄宗斌

中建八局第二建设有限公司

2021.07.30

9

成品保护方案

项目部

黄宗斌

中建八局第二建设有限公司

2021.07.30

10

11

(2)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料:施工图发放各施工班组由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。

1)技术文件准备计划一览表

序号

文件名称

文件编号

配备数量

持有人

1

《建筑幕墙》

GB/T21086-2007

1

黄宗斌

2

《玻璃幕墙工程技术规范》

JGJ102-2003

1

黄宗斌

3

《金属与石材幕墙工程技术规范》

JGJ133-2001

1

黄宗斌

4

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2013

1

黄宗斌

5

《玻璃幕墙工程质量检验标准》

JGJ/T139-2001

1

黄宗斌

6

《建筑物防雷设计规范》

GB50057-2010

1

黄宗斌

7

《铝合金门窗》

GB/T8478-2008

1

黄宗斌

8

《建筑用隔热铝合金型材》

JG/T175-2011

1

黄宗斌

9

《建筑工程施工现场供用电安全规范》

GB50194-2014

1

黄宗斌

10

《高处作业吊篮》

GB/T19155-2017

1

黄宗斌

11

《建筑装饰工程装饰装修工程质量验收规范》

GB50210-2018

1

黄宗斌

(3)图纸会审:由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

(4)线路复测及成果报批报:与设计单位按规定交接桩后,由测量组对全管段进行贯通复核测量(简称复测)。采用设计单位测量成果;超出允许范围时,应及时向业主报告,由业主联系设计单位进行复核调整并签认,否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后,应将完整的,经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。

(5)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一,这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件,它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据;编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的,它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基

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