定州商业计划书快速取.docxVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

定州商业计划书快速取

1.商业计划概述

本次商业计划书主要是为了推出一款名为“快速取”的小型快递服务。该服务主要针对居住在定州市区内的居民,通过快速取件、快速送达的特色服务,满足客户快速便捷的取件需求。

2.市场分析

2.1市场需求

居民生活节奏加快,大众对快递服务的要求越来越高,常规快递存在着时间上较长、不便捷等问题。快速取能够在较短时间内送达快递,解决了居民在取件上的一些烦恼,因而具有一定市场需求。

2.2竞争分析

目前市场上已经存在了一些与快速取类似的快递公司,如顺丰、韵达等,但是这些公司的服务比较高档和昂贵,需要较长的时间才能送达,与快速取存在较大的差异。相对应的,快速取的价格非常亲民,且取送时间短,因此更能满足快捷、便捷的市场需求。

3.商业模式与服务走向

3.1商业模式

快速取的商业模式基于小型快递公司,采取在线下我们拥有自己的派送员,为客户提供上门取件、送达快递的服务,同时保持大众化价格,增加市场知晓度。

3.2服务走向

在服务走向上,快速取将从定州市区开始发展,开拓市场,逐渐向定县、涿州市等周边城市推广,达到逐渐规模化的目标。

4.技术以及人力资源需求

快速取技术上采用在线下我们的APP供客户下单,同时拥有专业的客服团队,多种社交媒体宣传,使公司更具竞争力。

人力资源方面,我们需要专业的派送员和客服团队,组成充足的人力资源,以提供快速、优质的服务。

5.运营计划

5.1营销策略

通过发布社交媒体广告、城市公交、线上支付宝、微信、网路种子等多种手段扩大品牌知名度,以低廉的价格占据市场份额。

5.2资金管理

公司将制定严格的财务计划,采用有效的人力物力管理,促使公司不断保持良好的经营状态。

5.3发展规划

战略上,快速取以定州市区为中心,逐渐向周边地区散开,同时不断优化管理及货物运输方案,提高企业整体实力,谋求快速发展。

6.风险考虑

市场存在着一些风险,快速取需要关注客户满意度,确保质量,要防范市场群众概念的失败。公司还需要关注法律风险、货物保障等问题,保证业务无障碍。

7.经营目标

快速取的经营目标主要是通过整体规划,通过诚信、快速、优质的服务来增加市场角色,在行业中占据一定份额并达到盈利性的目标。

8.未来发展

我们希望快速取在市场竞争中保持自己明确的定位,充分发挥规模效应,依靠智能化技术来提升服务效率和客户体验。同时,不断完善自身营运模式,进一步提升企业效益和人力资源潜力,最终实现快速、可持续、稳定的持续发展。

在实施商业计划书的过程中,可能会遇到以下问题:

1.项目启动

问题:

缺乏启动资金。

注意事项:

在商业计划书中提出详细的财务预算,并在融资时充分解释,以便投资者进行更充分的决策。

主动寻找天使投资公司或风险投资公司,以此获取启动资金。

解决办法:

方案1:向银行申请商业贷款。

方案2:寻找天使投资公司或风险投资公司,请求他们提供启动资金。

2.项目运营

问题:

缺乏人员配备。

注意事项:

在计划中提前预先计算所需人数,并在运营时提前进行招聘。

进行优良培训和技能开发,以提高员工的专业能力。

解决办法:

方案1:主动寻找资深人才或专业人士。

方案2:在一些流行招聘网站上发布招聘广告,并阅读应聘者的简历。

3.项目融资

问题:

由于商业计划书的呈现不够足够优雅,资金融资的机会有限。

注意事项:

商业计划书应该被认为是一份重要文档,其设计应尽可能的精细而专业。

应该详细阐述商业计划书中的风险管理措施,以增加投资者的信任程度。

解决办法:

方案1:招收专业设计的人员,使商业计划书的界面设计更加专业。

方案2:通过与专业律师谈判,建议他们帮助制定详细的风险管理计划。

4.投资人退出

问题:

在项目运营中,投资人希望退出,但公司需要在此时帮助投资人得到投资额度。

注意事项:

在达到一定的利润后,需要考虑通过资本市场或其他投资者的手段来购买其他股权。

还可以通过私下与投资人进行谈判,以达成有益的退出协议。

解决办法:

方案1:考虑向公开市场发行公司股票,重新分配股权,以满足投资人退出的愿望。

方案2:尝试寻找新的投资者,以购买投资人持股的权利。

5.产品精细化改进

问题:

产品服务质量不高,客户数量下降。

注意事项:

进一步挖掘客户的需求,不断进行产品服务的优化、提高服务质量。

加强顾客与服务提供商之间的沟通。

解决办法:

方案1:对这些不满意的客户进行调查,寻求他们的反馈,并采纳客户的建议。

方案2:对派送员和客服人员进行培训和教育,以提高他们的服务质量和沟通技能。

6.社会风险

问题:

具体化上门取件送达服务可能带来的社会风险,如派送员迟到、送错包裹等问题。

注意事项:

在派送员上门取件时,给予客户满分的诚意交流,让客户对我们的品牌感到满意。

即使委派员在途中遇到派

文档评论(0)

天天CPI + 关注
实名认证
文档贡献者

热爱工作,热爱生活。

1亿VIP精品文档

相关文档