资深管理咨询绩效管理案例.pdfVIP

资深打点咨询查核东西

(高层、中层、基层绩效实用查核东西)

一、高层绩效查核表

总经理查核评分表〔月度〕

姓名岗位

序评分

指标权重完成情况得分

号等级

A〕发卖额目标完成100%以上

得30分

B〕发卖额目标完成90%以上

1发卖额目标完成率30%

得20分

C〕发卖额目标低于90%得0

分

A）出产原材料成本控制率

在25%以内得10分

出产原材料成本控制B）出产原材料成本控制率

210%

率在30%以内得5分

C）出产原材料成本控制率

在30%以上得0分

任务A〕出产成本降低率1‰，次

绩效品率1‰得10分

60%出产成本降低率及次品B〕出产成本降低度1‰或次

310%

(A)率品率1%，得5分

C〕出产成降低率大于1‰，

次品率大于1‰，得0分

A)实际打点成本与预算要

求相差+3%以内，得10分

B)实际打点成本与预算要

4打点成本预算匹配度10%

求相差5%以内，得5分

C)实际打点成本与预算要

求相差超过5%，得0分

A)人才达成率90%以上，得