天赐酒业管理制度.pdfVIP

前言

本操作规程由企业平安生产领导小组提出

本操作规程起草部门：

本操作规程起草人：

本操作规程审定人:

本操作规程批准人：

本操作规程2021年首次发布

第一局部岗位职责

第一节总经理岗位职责

1、坚持四项根本原如此，认真贯彻执行党和政府的方针、

政策、法令及规定、在董事会的领导下，开展公司各项工

作。2、全面主持公司的生产、经营工作，组织制定公

司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公

司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘

任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情

进展奖惩。3、确定公司的开展方向和管理目标，组织

制订公司的开展规划、年度工作方案，积极努力完成董事

会下达的各类任务。4、主持召开经理办公会议、中层

干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作

用。5、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极

进展各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理

水平。6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高

各类人员的政治素质和业务素质。7、主持制订公司年

度预决算、审批公司重大经费的开支。

8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名

义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事

宜，做好公司内外的接待工作。

9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好

的社会形象。10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动

向。

11、决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效

的组织体系和工作体系。

12、决定各职能部门和下属各关联公司经理以及其他

高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人

员。

第二节销售副总经理岗位职责

1、组织构筑营销理念，创立营销体系，建立健全营销管理

制度。

2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销

售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和

方案，为公司制定开展规划、年度经营目标提供可靠的依

据。

4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争

对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。

5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

7、坚持“以销定产〞和“以产定销〞相结合的原如

此，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销

活动和会议安排，及重大的公关事务处理

。

8、合理支配和控制销售费用。

9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管

理。

10、领导售后效劳工作，建立售后效劳网络，为用户

提供满意的产品和效劳。

11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

12、根据公司年度工作方案要求，负责本系统方针目

标的制订和展开、检查、落实工作。

13、完成领导交办的其他工作。

第三节生产副总经理岗位职责

1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产方案，检查生

产工作，确保生产任务的完成。

2.根据生产运行方案，掌握生产进度，搞好各车间的协

调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问

题的方法和措施。

4.根据生产需求，编制物资采购方案，并认真实施，及时

联系解决生产缺口物资。

5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保

养。

6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织

解决和处理，重大问题直接报总经理。

7.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催

促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。

8．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营

销、方案、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部

门的协作配合工作。