对标管理分析和总结.docx

对标管理

对标管理专辑主要包括：水电开发公司、环保工程公司、实业公司、煤业公司、生产公司、物流公司对标管理，还包括对标管理制度、管理方案、管理流程、管理办法、管理战略、管理平台策划书、管理资料以及对标管理应用等。

对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。

一、对标管理分类：

第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。

第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。

第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。二、对标管理步骤：

第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。

第二步，建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。

第三步，收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。

第四步，分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：利润率、投资回报、产品周期、每个员工销售量、每种服务/产品成本，或者如何开发一种新产品或服务等。

第五步，持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性。另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。

公司能效对标管理

1能效对标管理概述2企业能效对标管理的实施3企业能效对标管理实施步骤对标管理（BenchMarking）又称基准管理、标杆管理，起源于上世纪70年代末80年代初美国公司学习日本公司的运动中。2.能效对标管理的作用通过开展能效对标...

企业能效对标管理及应用

企业能效对标管理及应用国家发改委能源研究所周伏秋研究员内容?企业能效对标管理概述?“十一五”企业能效对标管理实施进展?“十二五”企业能效对标管理应用展望一企业能效对标管理概述?对标管理定义——指企业持续二...

对标管理存在的问题

一、认识问题二、指标问题三、体系问题四、执行问题案例分析

某物流公司对标管理制度

第一章总则第二章职能各部门职责第三章对标小组职责第四章奖惩措施第五章附则为确保公司各对标项目的顺利开展，对标小组负责各对标项目的审批、修改、监督，公司所有对标项目由对标小组归档管理。对标小组负责各...

企业对标管理实施细则

总则对标体系的建立对标工作的实施对标管理的综合评价对标管理的考核附则生产管理类指标：汽机热耗率锅炉效率汽机真空度除盐水补水率发电水耗率吸送风机耗电率一次风机耗电率给水泵耗电率凝结水泵耗电率空冷岛耗电率...

企业对标管理资料

1、企业人力资本标杆管理SWOT分析2、人力资本管理的主要内容3、企业文化是企业中人力资本标杆管理的最高标杆4、企业的人力资源战略是企业人力资本标杆管理的航向5、企业的制度化、流程化、图表化是企业人力资本的行...