金融中心高大模板支撑施工施工管理与人员配置.doc

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金融中心高大模板支撑施工施工管理与人员配置

目录

TOC\h\z\u6.1管理人员组织机构 1

6.2劳动力准备 1

6.1管理人员组织机构

表6.1-1项目管理人员及职责分工

序号

姓名

管理职务

职责和权限

1

李宏亮

项目经理

负责施工过程中全面组织和协调工作

2

邱永哲

生产经理

负责施工期间生产、进度、施工人员调配

3

张振兴

项目总工

负责施工的策划及落实过程的监控工作

4

张建平

商务经理

按本方案的质量要求，选择合格的劳务分包商，组织满足本方案要求的操作人员进场

5

郑巧

安全总监

实施安全监控工作，保证安全施工顺利进行

6

王航峰

物资经理

施工主材、辅材及应急物资准备

7

龙祥安、刘雨晴

专业工程师

施工各分包协调工作、安全措施落实

8

李伟伟

测量工程师

测量放线测

9

何宗毅

试验工程师

负责试验

10

何新开

资料员

材料送检，施工资料搜集、整理

6.2劳动力准备

按每次浇筑的工作量计划浇筑时间以确定劳动力需用计划，在下达浇筑令之前，必须全部落实。每次混凝土浇筑量较大，连续浇筑时间较长，采用两班人作业。

表6.2-1混凝土结构施工阶段主要劳动力需用计划

序号

名称

数量/人

备注

1

管理人员

15

组织协调

2

钢筋工

35

钢筋制作、绑扎

3

木工

15

模板加工、安装

4

架子工

15

支撑架体搭设

5

混凝土工

20

混凝土浇筑

6

电工

2

现场用电、用水维修

7

电焊工

8

电焊、氧割

8

杂工

10

抽水、辅工、文明施工等

9

合计

120