工地现场劳动纪律管理制度范本(四篇).docVIP

工地现场劳动纪律管理制度范本(四篇).doc

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工地现场劳动纪律管理制度范本

1、工程人员必须依照规定时间内到工地上班。否则按考勤制度执行。

2、工程人员在上班期间未经工程负责人批准,不得擅离职守。若遇急事外出,需征得工程管理人员的同意,并及时返回工地,否则作脱岗处分。

3、工地人员若因故请假,需提前呈一份书面报告,交于工程部管理,经工程部审核认可后,交于考勤备案,否则一律按旷工处理。

4、工地人员因病请假,需有真实的病因,并填写请假条由管理人员签字后交于考勤备案。

5、工地人员在不影响工程进度时,可以申请休息。

6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告知,否则一律按旷工处理。

7、工地人员上班时间内,一律不得在施工现场____、酗酒、打架及其它扰乱工作秩序等情况,违者罚款20—____元。因造成恶劣影响的作离职处理,造成法律责任的送往当地公安机关。

8、严格服从公司管理人员调度安排,严格遵守公司各项制度。

9、各施工组组长负责合理调度本组人员、安排施工项目,严格管理本组人员。

10、工组与工组之间应相互协调,相互配合,不得因此延误工期。

11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见,若经采纳,公司给予一定奖励。

12、施工现场的材料必须妥善保管,不得乱堆乱放,随地乱丢,必须节约用料,发现有铺张浪费的现象,给予相应的经济处罚。具体视情节而定。

13、工程管理人员应加强安全管理工作,高空作业时,务必戴安全帽,系好安全带,检查施工设备是否牢固。所有高空区域作业必须有____人以上操作。地面操作人员应注意施工规范,若出现违反安全操作规范造成的人身伤害公司不负任何责任。

14、所有人员必须服从组长和领班师傅的安排,完成施工任务单既定的任务.凡不服从组长和领班师傅调度____次的作自动离职处理。

15、因工作需要公司安排休息的人员未经工程部管理人员允许任何人不得跨区域越岗作业,如有发现不予记录考勤。严禁任何人利用事假等理由跨地域去其他工地作业,一经发现将作辞退处理。

16、工地施工人员必须严格遵守签发的安全管理规定,严格执行安全交底的操作程序和注意事项。合理施工,文明施工,安全施工。

本制度解释权归大朝伟业建筑工程管理有限公司。

工地现场劳动纪律管理制度范本(二)

为了使南国怡景工程项目能顺利的按时、按质、按量安全的完成。我项目部决定对施工现场各施工人员作如下规章制度以便监督实施。

一、安全方面

1、各施工人员及管理人员进入施工现场若有违反下列条款之一者,分别予以罚款处罚,每人每次____元。

①进入施工现场赤脚者;

②穿拖鞋者;

③穿高跟鞋者;

④不戴安全帽者;

⑤电气人员不穿绝缘鞋者;

⑥女工不戴工作帽者;

⑦高处作业不挂安全带者。

2、严禁酒后上高空作业,一经发现罚款金额____元。

3、在工地范围内滋事闹事、行凶、斗殴、酗酒、____、____、____、偷盗等不法行为。视其情节,轻则罚款其本人及当事人所在班组的班组长____元;重则上报当地派出所公安机关予以追究其刑事责任。

4、生活及施工现场严禁乱拉乱接电线,安全监督人员发现一次罚款____元。若有必要请示现场电工,专人专管。

5、各分项作业班组的施工人员,严格按照各分项工种的安全操作规程施工,服从现场施工管理人员指挥,若有不服从安全操作规程随意乱动机械者。每发现一次,罚款____元。

6、各生活区域保持环境卫生,做到天天查、周周评,差的班组罚款____元。

7、严禁携带小孩及小孩自由进入施工现场,在施工现场每发现一个,罚款该小孩的监护人____元。若发生安全事故责任由监护人承担,与本公司无关。

8、各分项施工作业人员严禁随意拆取安全防护栏、架及支撑,发现一次罚款____元。(若确须拆除,须经现场施工管理人员根据其实际安全情况确定)

9、架子工按其现场施工安全要求及时作好施工现场各部位的“四口、五临界边”的防护工作;内外架搭设必须满足安全施工条件,否则造成安全事故由其实际情况负责相关责任。

10、仓管员严把各种原材料及各种施工工具的出入建帐管理,领取工具应要求领用者立条立据,以便回收管理,一经丢失,由仓管赔偿。

11、施工现场各管理人员(包括施工人员、安全员、材料员、现场电工等)必须主动执行并监督其安全工作的实施。若有其不良行为将论其情节负相应的连带责任,并按其公司及相应的安全法律法规论处。

二、质量方面

1、在施工中各分项施工作业班组的组长认真按照项目部下发的分项工程技术交底的内容进行施工作业。严格按照施工流程服从现场施工员、监理工程师及建设单位的监工指挥并尊重其指导。工作中遇到疑问,可积极提出并配合项目管理人员解决其相关的施工疑难。做到相互尊重、服从指挥认真做好各分项工作。坚决杜绝粗暴行为与管理人员背道而行,若有不服从指挥不按工程管理人员的施工工艺要求,而粗暴进

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