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公司反腐败工作情况自查报告(精选多篇))-未经过麦档网站同意转载此文均为抄袭后果自负]牢反腐防线。坚持实施财经“四制”管理,确保依法依规经营。一是推行会计委派制,我们对多经、农电等财务实行统一管理,集中培训,保证了基层财务人员业务上归公司财务科,行政上归所在单位的双重管理模式;二是落实招标采购制。公司组织对劳保、大宗物品,物资材料的采购推行招标比价采购制,降低了采购价格,保证产品质量、服务质量,杜绝不正当交易行为。三是实行财务会签制。通过财务集体审批与会签,严格审批制度,压缩了非生产性开支;四是坚持内部审计制。对公司领导、科室、站所等进行定期审计,及时发现问题,建章立制。
完善机制建设,堵塞管理漏洞。通过开展“不正当交易自查自纠”,对2014年以来发现并处理的私改电价等9种“不正当交易”行为进行了归纳,找出了易发生问题的“危险点”和薄弱环节。为防止此类事件发生,我们以制度建设规范员工行为,强化企业管理。一是成立用电检查班,跟踪抄表并制定了《用电检查职责和考核办法》,加强了抄表的到位率、准确率;二是开展电费电价检查,制定了《电费违约金回收管理办法》,保证电费的正确性及回收率;三是成立供电营业区,并进行集中管理,有效掌控了农电工的工作行为;四是成立了低压督导组,加大对农村用电秩序的治理。通过以上机构制度的建立,有效堵塞了电费电价和营业管理中的漏洞,对不廉洁行为和不正当交易现象起到了明显的抑制作用。
强化执行力,抓落实,求实效。制定制度是前提,贯彻落实是关键。有了严格的制度,还需要有执行制度的坚定信,心和“严、细、实”的作风。
6、在开展商业贿赂专项治理工作当中,我公司领导与各科室长和专责进行廉洁谈话24人次,其中中层干部13人,其他人员11人;查找商业贿赂和不正当交易行为“危险点”16个,制定整改措施16项,完善制度项;签订廉洁承诺书24人,其中中层干部13人,其他人员11人。
三、其他方面。
1、行风建设工作:一是完善考核机制。制定了行风建设奖惩办法,设立考核奖金,纳入年度、月度绩效考核,对领导检查、明察暗访发现的问题,严格追究责任;每年年底评选出优质服务先进个人、先进班组。二是完善培训机制。加强营业窗口人员培训和农电工培训,制定科学的培训计划,对员工进行职业道德教育,引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观。是加强外部宣传。认真开展“三一五”“情系客户,阳光服务”等大型宣传活动,公司领导亲自上街,散发宣传资料,听取客户意见、建议和要求。四是建立健全了社会监督机制。聘请了13名社会用电监督员,除平时向他们了解客户的反映和要求外,还坚持定期邀请他们进行座谈,虚心征求他们的意见和建议。及时到客户进行检查、走访,了解客户的需求以及服务中存在的问题。
2、落实优质服务“三个十条”情况:一是实行客户中心“一口对外”服务,设立了绿色通道,开通服务直通车。实行首问负责制,制定了营业人员业务、礼仪培训、明察暗访等一系列规定措施,有效规范了员工工作行为。二是修订了客户办事流程,只要进入流程就有解决、有考核、有回访,直到客户满意。三是完善了业扩报装管理办法,通过用电营销mis系统进行流程传递,实现了真正意义上的“一口对外”和全程服务。四是投入专项资金,相继配备了“95598”专线服务系统、触摸查询系统等硬件设施,推出了“一起立、二请坐、三倒水、四办事、五送行”五步曲服务,来有迎声,去有送语。五是推广了国网公司视觉识别系统,对营业窗口的柜台、室内装置进行了重新设计。六是各部门实行24小时值班制度,收费中心实行无假日、无午休工作制,坚持在收费高峰期每天工作时间至少延长1个小时。
3、推行办事公开制度情况:一是严格执行公司领导接待日制度,对外公开举报电话,专门处理客户投诉和咨询,确保了客户问题得到及时处理。二是强化政务公开。在公司本部、供电所及各村设立公开栏,公开各项电费电价政策,职工电费缴纳情况等群众较为敏感的内容。三是严格执行客户回访制。按照供电员工服务“十个不准”的要求,多次开展思想、作风、纪律整顿活动。在为客户服务中广泛推行服务质量跟踪卡制度,有效地防止了服务人员“吃拿卡要”客户事件的发生,几年来,客户满意率始终保持了100%。
4、开展效能监察情况。为了有效整合营销渠道,完善营销服务体系,不断提升服务水平和企业形象,通过公司各部门普遍开展自查、整改,卓有成效地开展了电费回收专项效能监察工作。公司领导专门召开了会议,并强调对公司各供电所电费回收流程严格把关,杜绝不当的情况发生。为保证电费回收100%,要加强对各供电所电费回收管理,并要求有关职
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