横滨轮胎安全管理发表资料资料课件.pptVIP

杭州横滨轮胎安全管理发表资料作成：环境安全课2011年6月16日

目录一、安全生产管理组织架构二、安全生产管理模式三、安全生产管理的基础四、OSHMS体系的四大活动介绍五、安全管理活动开展的效果评价方法六、安全体感训练室-----培养更安全的人七、现阶段及未来安全管理目标

一、安全生产管理组织机构图横滨橡胶集团YRC安全推进室日本国内工场海外工场杭州工场总经理其它海外工场安全总管理者安全总责任人安全管理事务局环境安全课制造、设备担当副总经理技术担当副总管理部副总管理部部长环境安全课课长设备、机工部部长品保设计部部长材料加工部部长安全管理者代表环境安全课系长制造部部长公司OSHMS体系内审员24人安全担当制造1课课长制造2课课长工管课课长保全生技机工品保设计材技加技课课课课课课课课课课课课课课其它相关部门负责人长长长长长长长混合押出材料品安品安品安工程工程工程成型加硫品安品安工程工程工管物流仓库系系系系系系各系长各班长长长长师师师师师各班长各班长各班长

二、安全生产管理模式以PDCA持续改进以PDCA持续改进制定：总经理安全方针杭州工厂年度安全实行计划书制定：环境安全课制定：各部门负责人制造1课年度安全实行计划书制造2课年度安全实行计划书工管课年度安全实行计划书设备部年度安全实行计划书其它部门年度安全实行计划书每月实施内容危险评估活动法律法规、社内生产安全、火灾事故、规定的遵守职业病0件KYT活动惊吓事例活动一对一教育地域共存实施情况跟踪确认召开月度安全会议（1次/月）各项安全工作按计划顺利实施未按计划完成工作制定整改计划方案重新修改实施计划以PDCA持续改进对安全、环境方针重新进行评估未达成预期目标召开年度安全会议（1次/年）顺利达成各项安全目标指标制定整改计划方案

三、安全生产管理的基础安全生产管理的基础OSHMS体系国家机械安全质量标准化2级危险预知活动危险事例活动1对1安全教育基础管理设备设施危险评估活动作业环境职业健康硬件设施的PDCA循环向上软件设施的PDCA循环向上

四①、危险评估（RA）活动说明风险等级＝ＳＰＦ＋＋＜重大性＞＜可能性＞＜度＞[加算法（Ｒ）］基准价点１０点６点基准评价点６点基准１次以上／天１次以上／周１次／月评价点４点被灾等５重大事故休事故确实有可能可能性很高有可能２点４点１点不休事故微事故３点２点１点基本没有可能１点风险风险点数优先度工伤发生的可能性对待基准等级１４～２０发生重大事故可能性很马上停止作业，实施降低风险的对策大发生休业事故可能性大优先改善Ⅴ立即要解决有重大问题１２～１３ⅣⅢⅡ８～１１有问题有可能发生休业事故需要改善５～７多少有点问题不休事故有计划的改善有必要的实施风险减低措施残留的风险可以用教育和人员配置Ⅰ３～４轻微伤害

制定计划对所有设备进行危险评估

2010年风险评价结果

四②、危险预知（KYT）活动说明目的：为了预知安全的感受性训练在职场和作业中发现存在的危险并预知这个危险。培养这个预知力，靠一个人是有限度。所以大家要相互讨论、相互考虑[如何能确保安全]。来提高我们危险识别能力的危险预知训练。可以说这是能够提高全队每个人的感受性训练。危险用K表示，预知用Y表示，训练用T表示，简称KYT。危险预知训练是在[职场]进行[短时间]的[团队工作]，以[解决危险问题训练]为目的。所以要全员参加。预知安全，引导团队全员的干劲，积极参与到KYT活动中去。

推进方法现状把握（隐藏着什么样的危险）使用照片（图片），发现其中的危险因素，大家不断的发言[（因为怎么样~~或会有怎么样的后果~~）等诸如此类的发言]。由记录担当用简略的言语记录下来。

1.班会结束后安全担当拿一张事先拍好的照片与该岗位的其他作业员一起检讨预知在该作业动作中会出现的危险

2.每人将自己认为的危险内容说出来，由安全担当记录在危险预知训练记录纸上

3.再经过全员商量决定，在认为最重要的安全危险性（1-3点）上画上圆圈

4.安全担当将大家认为非常危险的内容记录在岗位安全预知看板上

5.由安全担当进行领读岗位安全看板上的危险内容，其他人员伸出右手食指复读一遍。（很重要）

6.最后大家的手握在一起或指向一个共同点安全员喊：确认！确认！！再确认！！！全员一起喊：确认！确认！！再确认！！！（很重要）

四③、危险体验事例（HH）活动1.危险体验事例——是指在生产活动中感到危险的事物，或者摔倒、碰撞、被夹、切伤、烧伤、触电、药害等的事故发生，受伤了但是受伤程度轻，没有必要去医院治疗的事故。2.分为三种类型：事故型、危险预知型、忠告型；3.各课每月统计危险体验事例?改善提案报告书的报告件数、改善件数月末向环境安全课汇报汇总；（环安课在安全卫生委员