供应链中的集中采购策略.pptx

汇报人：2023-12-19供应链中的集中采购策略

集中采购策略概述供应链中的集中采购策略实施集中采购策略的风险与应对措施集中采购策略的绩效评估与持续改进

01集中采购策略概述

定义集中采购是指企业将采购需求集中起来，统一进行采购的一种策略。特点集中采购具有统一性、计划性、规模性等特点，能够提高采购效率、降低采购成本、优化资源配置。定义与特点

集中采购能够实现规模效应，提高采购量，从而获得更好的价格折扣和谈判优势，降低采购成本。降低采购成本集中采购能够减少采购流程和环节，简化采购手续，提高采购效率。提高采购效率集中采购能够根据企业整体需求，合理安排采购计划和资源分配，避免资源浪费和重复采购。优化资源配置集中采购能够加强对供应商的管理和评估，建立稳定的供应商关系，提高采购质量和交货期稳定性。增强供应商管理集中采购的优势

123大型企业通常具有较为完善的采购体系和流程，适合采用集中采购策略，以降低采购成本和提高采购效率。大型企业多地区、多项目企业需要统一协调和管理采购资源，集中采购策略能够更好地满足这一需求。多地区、多项目企业供应链管理需要实现资源整合和优化配置，集中采购策略能够促进供应链管理的协同和高效运作。供应链管理优化集中采购的适用场景

02供应链中的集中采购策略实施

供应商选择标准评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务等因素，确保供应商能够满足采购需求。供应商评估流程建立供应商评估流程，包括初步筛选、样品测试、生产能力评估、价格谈判等环节，以确保供应商能够达到预期标准。供应商关系管理与供应商建立长期稳定的合作关系，通过沟通、协商和合作，实现双方共赢。供应商选择与评估

根据生产计划和市场需求，制定合理的采购计划，包括采购品种、数量、时间等。采购计划制定采购订单管理采购成本控制建立采购订单管理系统，实现采购订单的生成、审批、执行和跟踪等环节的信息化管理。通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本，提高采购效率。030201采购流程优化

合同执行监控建立合同执行监控机制，对合同执行情况进行实时跟踪和监控，确保合同按计划顺利执行。合同变更管理在合同执行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应与供应商协商并达成一致意见，确保合同的顺利变更。合同签订与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保合同的有效执行。采购合同管理

03集中采购策略的风险与应对措施

供应商依赖性01集中采购策略可能导致企业对单一或少数供应商的依赖，一旦供应商出现问题，如生产中断、质量问题等，可能对企业的生产和运营产生严重影响。供应商垄断02过于集中的采购策略可能导致供应商形成垄断，从而降低企业的议价能力，增加采购成本。供应商选择风险03选择错误的供应商可能导致产品质量问题、交货延迟等问题，影响企业的声誉和客户满意度。供应商风险

市场价格波动集中采购策略可能导致企业在市场价格波动时面临更大的风险。如果市场价格上升，企业可能面临成本上涨的压力；如果市场价格下降，企业可能无法充分利用批量采购的优势。汇率波动集中采购策略可能涉及跨境采购，汇率波动可能导致企业面临额外的成本和风险。价格波动风险

过于集中的采购策略可能导致企业从单一或少数供应商处采购大量产品，一旦供应商出现质量问题，可能导致企业面临大规模的产品召回和质量问题。质量不稳定集中采购策略可能导致企业需要从多个供应商处采购不同种类的产品，质量控制难度增加，需要建立更加完善的质检体系和流程。质量控制难度增加集中采购策略可能导致企业与供应商之间的信息不对称，企业可能无法及时了解供应商的生产过程和产品质量信息，从而增加质量风险。质量信息不对称质量风险

04集中采购策略的绩效评估与持续改进

评估集中采购策略对采购成本的影响，包括采购价格、运输费用、库存成本等。成本指标评估集中采购策略对产品质量的影响，包括产品合格率、退货率、客户满意度等。质量指标评估集中采购策略对交货期的影响，包括订单准时率、订单完成率等。交货期指标评估集中采购策略对供应商绩效的影响，包括供应商响应速度、供应商交货准时率、供应商产品质量等。供应商绩效指标绩效评估指标体系建立

供应商管理优化通过与供应商的沟通和协作，不断优化供应商选择、谈判、合同签订等环节，提高供应商绩效。培训与知识分享通过培训和知识分享，提高员工对集中采购策略的认识和理解，促进策略的实施和优化。流程改进对集中采购策略实施过程中的流程进行持续改进，提高工作效率和准确性。数据分析与监控对集中采购策略实施过程中的数据进行实时监控和分析，找出存在的问题和改进点。持续改进措施实施

通过建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息实时传递和共享，提高协同效率。信息共享计划协同物流协同库存协同通过与供应商、生产商等各方的计划协同，实现供应链的计划统一和优化。通过与物流服务商的协同合作，实现