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印刷服务项目进度、安全控制措施

我司为传统类型的印刷企业，以下为我司的印刷服务项目进

度和安全控制措施：

1．整体项目进度

内容时间

第一步：中标后沟通预计1-2天

第二步：商务沟通不定期进行紧密沟通

第三步：设计执行贯穿全过程

第四步：沟通调整、修改、更换贯穿全过程

第五步：定稿从修改到定稿大约7天

一般情况10天内，紧急情

第六步：成品后期制作、产品印刷

况5天内

第七步：送货运输、交稿1天内

第八步：进入售后服务阶段贯穿整个服务期

具体时间依照招标方要求及双方合同约定执行。

2．物料配送进度控制

（1）货物运输方案

本公司根据现代物流管理学，我司在传统的印刷品运输概念基

础上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的采购

产品及材料根据各个工地的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、

包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成

本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。

配送的地位是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足

业主项目进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经

济效益。

由于我们项目的特点，因此配送货的特点是：多品种、少批量、

多批次。因而采购部的配送货主管应根据用货时间、货物品种、送货

路线，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制

定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、

选择经济适用安全的运输公司。

（2）配送服务流程

接到项目部配送通知――项目经理根据情况制定配送路线和方

案及配送物料清单――通知配送部主管――调配司机及车辆关下发

配送单――配送司机及随车工出车――库管按配送调配物料――配

送至采购方指定地点――卸货－配合接收人员验收――不合格物料

清点装车（返货并重新安排制作配送）――收货方人员签收

1）运输作业

验发装送

货货载达

待

站站卡门

台送存储区运台车店

区

卸出送交

货货货