厂房期项目钢构吊装施工安排.docx

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厂房期项目钢构吊装施工安排

目录

TOC\h\z\u1.1项目管理组织 1

1.2项目管理总目标 2

1.3各项资源供应 2

1.4施工流水段的划分 2

1.5重难点分析 3

项目管理组织

我单位对本工程设立项目经理部，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设施工计划部、技术质量管理部、安全管理部、物资设备管理部、商务合约管理部、综合管理办公室等部门。

项目管理人员及职责分工

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

杨国华

对整个工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

2

项目执行经理

陈锦才

协助项目经理进行组织、管理。

3

项目总工

郑尚龙

结合工程实际进行方案交底、技术交底，分项工程技术质量总负责

4

生产经理

刘德帅

对整个工程项目的工期、质量、安全全面组织、管理，并负全责，对施工现场全面管控。

5

安全总监

毕景博

负责工程的安全生产管理工作。

6

物资经理

邓军

材料的进场报验，材料现场码放，成品保护等工作

7

安全工程师

杨超

协助安全总监负责工程的安全生产管理工作。

8

质量总监

谢东东

在工地现场进行质量检查，并在自检合格后报请业主、监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止或返工。

9

专业主管

丁大飞

直接负责现场施工，负责测量放样复核与技术交底，实时监控现场施工进度与质量。

10

专业主管

殷佳杰

直接负责现场施工，负责测量放样复核与技术交底，实时监控现场施工进度与质量。

11

测量工程师

王明文

测量放线，轴线标高控制，负责相关工作。

12

资料员

徐金秀

工资料收集、报验及归档工作，协助项目总工相关技术资料管理工作。

项目管理总目标

项目管理目标名称

目标值

工期

总工期720日历天，本钢构吊装工程90日历天

质量目标

确保“合肥市优质结构”，争创“黄山杯”。

安全目标

符合《职业健康安全管理标准》的要求，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。

确保获得安徽省建筑施工安全生产标准化示范工地。

绿色施工

目标

能源消耗指标

达到国家《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）优良标准

材料损耗率

比预算定额降低30%

环境管理

符合环境管理标准要求，扬尘、建筑废弃物、噪声与震动、资源保护、水土污染、光污染及有害气体排放控制在国家和合肥市市规定限值内。

各项资源供应

（1）劳动力配置

序号

名称

单位

数量

备注

1

电焊工

人

10

根据现场实际情况，及时增加人员以保证施工进度

2

下料工

人

4

3

铆工

人

4

4

辅助工

人

4

5

安装工

人

6

各班组人员相对固定。不得随意调换工作岗位，以免疏漏。各工序施工前要由工长做好有针对性的技术交底，使每个操作者详知自己所负责施工的质量要求及标准。

（2）主要材料

材料堆放在现场施工道路外围。分阶段提前进场（物资计划按照本公司规定提前7天交物资部），按规定对监理报验，需要见证取样的提前取样送检，合格后方可使用到工程实体上。

（3）大型机械设备

大型机械设备利用现场已安装的塔吊或者进场汽车吊进行材料的周转使用。

施工流水段的划分

本工程共有B、C、D三个区段，按后浇带划分B区分为14块，C区分为20块，D区分为16块，其中B区为一家主体劳务施工范围，D1~D4、D7~D13、C1~C3、C9~C12为一家主体劳务施工范围，D5~D6、D14~D16、C4~C8、C13~C20为一家主体劳务施工范围。具体划分如下：

图3.4-1施工流水段划分示意图

本工程主要为B2~B3以及C7~C8入口处钢结构，入口造型出钢构架1-3轴下部为空腹圆管柱对接，顶部为钢桁架结构。流水段主要分为两段，根据现场劳务施工进度，C7#C8#为一钢构吊装施工流水段，B2#B3#为一钢构吊装施工流水段。

重难点分析

（1）重难点：本工程屋顶桁架结构跨度较大以及预埋件较多。措施：严格按照图纸进行施工，全程控制预埋件标高、轴线，保证安装质量达到优良。

（2）重难点：本工程现场配合较多，工序交接紧凑，随时存在突击抢工情况。措施：配备足够的管理人员及劳动力及时满足现场工期要求。