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酒店大型设备吊装运输施工总体安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织机构及人员配置 1

3.2大型设备吊装作业流程 3

3.1项目管理组织机构及人员配置

以项目经理为组长，生产经理、起重指挥为副组长，成员有：专职安全员、通风与空调、设备安装、设备采购主管工程师、专业施工队长组成，职能：组织、指挥、协调、监控大型设备吊装实施过程。

成立大型设备吊装工作领导小组：

组长：吴航凯(项目经理手机：)

副组长：朱文杰(项目总工手机：)

周新程(报警联络员手机：)

成员：邓秋实、肖庆福、王平、张建

成立大型设备吊装施工工作小组：

组长：蒋仁杰（专业分包负责人手机：）

副组长及成员：吊装分包施工生产、技术、安全负责人及安全员与吊装人员。

总包项目管理人员及职责分工：

序号

人员

主要职责

1

项目

经理

（吴航凯）

1．协调督促项目技术人员进行技术攻关及编制吊装方案，组织实施项目人员进行实施。

2．协调解决吊装过程中与总包单位、其他专业分包的关系，监督项目人员按照批准的方案进行实施。

3．协调解决吊装过程中所需的各种资源。

4．督促检查吊装及运输过程中的安全措施是否到位，并进行实施。

2

生产

负责人

（肖庆福等）

1．协助组长做好吊装过程中的各项管理工作。

2．协调管理吊装过程中的各种施工资源，保证吊装过程的正常实施。

3

技术

负责人

（朱文杰）

1．主持解决设备吊装运输过程中的各种技术问题。

2．关注行业发展动态，与设计、监理及业主进行沟通及时将各种新技术、新材料转化应用于本工程，为本工程的顺利实施做好技术保障。

3．编写吊装过程中的应急预案。

4

安全

总监

（周新程）

1．检查吊装过程中的安全措施到位情况。

2．组织完成对吊装作业人员进行安全技术专项教育。

3．吊装平台搭设完成后，组织专门机构对平台的安全性能进行检测

5

安全员

（王晓龙）

1．应急预案实施准备和响应；

2．参与不合格品及不符合事项的处置；

3．参与相关信息分析，协助项目技术总工制定和实施纠正和预防措施；

4．负责设备吊装、安装的协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；

3.2大型设备吊装作业流程

3.3设备吊装运输总体安排

进场以后，将组织有关人员勘察现场，对设备参数、运输方式、运输路线进行论证，编制出详细的设备吊装及运输方案，经业主、监理审批后方可安排实行。